《阿里巴巴三板斧》读书笔记(37页 PPT)说课讲解.docVIP

　　 　　- 抱着好奇心及讨教如何培养团队的问题找到了《阿里三板斧》这本书。这是阿里资深员工写的,更真实些。以下是我能网为大家带来的关于《阿里巴巴三板斧》读书笔记(37页 PPT)说课讲解，以供大家参考! 　　《阿里巴巴三板斧》读书笔记(37页 PPT)说课讲解 　　管理的真相“一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的” 　　管理者通过成就自己团队的成长，支持团队成员进步，成就团队成员的价值，获得自己管理者的价值。 　　中高层的管理者要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就其他团队的价值。因为我们都是大团队达到最终目标一个环节和一个组成部分。 　　高层的管理者通过成就体系之外的价值，来成就体系之内的价值。体系之外的价值，例如我们行业就是我们的买家。就像为什么我们那么喜欢一些知名品牌的产品，他们的产品带给我们使用的满足感，喜悦，这是品牌带给我们的价值体现。 　　基层管理者三板斧 　　定目标、追过程、拿结果。 　　1定目标团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队漫无目的的等待，一直等下去事情会散。 　　2追过程要追踪我们像目标努力时候的每个细节和过程，前面越清晰，越知道问题出来哪里，前面不清晰，会导致连问题都不知道在哪里。所以现场管理非常重要，一定要在现场看。 　　3拿结果一线管理者在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标。 　　中层管理者三板斧 　　Hire and