2015年咨询工程师方法与实务命题点2.docxVIP

2015年咨询工程师《方法与实务》命题点（ 2） 2015年1月30日来源：233网校评论 分享 与《进度管理考题》相关的知识点串讲（主导题目） 考试要点：（1）双代号网络计划的编制；（2）双代号网络六个时间参数（最早开始时间、最早 完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差）的计算（节点计算法、工作计算法、 表格计算法）；（3）工期（计算工期、要求工期、计划工期）；（ 4）逻辑关系的分析；（5）双代 号网络计划转换为双代号时标网络计划；（ 6）工期优化；（7）网络计划的应用。 进度管理大题涉及《工程项目组织与管理》。 难点：（1）六个时间参数的计算；（2）时差的应用；（3）逻辑关系的分析；（4）设备闲置时 间的分析计算；（5）工期种类；（6）工期优化。 与《进度管理考题》相关的知识点如下： 工程项目进度管理（页码：《工程项目组织与管理》 218?256 ）（关联度I） 重点：逻辑关系；网络的三要素；紧前工作、紧后工作、后续工作；时间参数计算；时差应用； 关键工作、关键线路。 （一）进度计划类型（页码：《工程项目组织与管理》 218?231 ） （1 ）双代号绘图法 （2）单代号绘图法 （3）双代号时标网络计划 （1） 工艺关系 （2 ）组织关系 （三） 网络计划时间参数 （页码：《工程项目组织与管理》 234-248 ） （1 ）最早开始时间（ES），是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。 （2） 最早完成时间（EF），是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻。 （3） 最迟开始时间（LS ），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时 刻。 （4） 最迟完成时间（LF ），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时 刻。 （5） 总时差（TF ），是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。 （6） 自由时差（FF），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时 间。 （四） 计算工期、要求工期、计划工期 （1 ）计算工期：承包人根据自身的资源，按照自己最优的原则，安排的进度计划。属于承包人 的自身行为。 （2 ）要求工期：业主在招标文件中要求承包人完成工程的最长工期。 （3 ）计划工期：承包人按照计算工期和要求工期综合确定的实际执行工期。 （五） 网络图计算方法 （1 ）表格计算法 （2） 工作计算法 （3） 节点计算法 （六）关键工作与关键线路的判断 1网络计1 1划类型1 双代号网络计划 单代号（搭接）网络计划 双代号时标网络计划 关键工 作的确 疋 （1）当计划工期=计算工期 时，总时差为0的工作为关键 工作（2）当计划工期不等于 计算工期时，网络计划中总时 差最小的工作为关键工作 （1）当计划工期=计算工期时，总 时差为0的工作为关键工作（2）当 计划工期不等于计算工期时，网络 计划中总时差最小的工作为关键工 作 （1）当计划工期=计算工期时，总时 差为0的工作为关键工作（2）当计 划工期不等于计算工期时，网络计划 中总时差最小的工作为关键工作 关键线 路的确 疋 （1）总的工作持续时间最长 的线路；（2）全部由关键工作 组成的线路 （1）总的工作持续时间最长的线 路；（2）全部由关键工作组成的线 路，且关键工作之间的时间间隔全 部为零。 （1）总的工作持续时间最长的线 路；（2）全部由关键工作组成的线 路（3 ）无波形线线路； 关键工作和关键线路判断方法 （七） 优化（工期优化、费用优化、资源优化） 工期优化一一是指压缩计算工期以满足工期要求或在一定的条件下，使工期最短的过程。 在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素： 1） 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2） 有充足备用资源的关键工作； 3） 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 4?进度计划编制的成果 （八） 工程项目进度监测控制（页码：《工程项目组织与管理》 248-256） （1 ）横道图比较法； （2 ）前锋线比较法； （3）列表比较法。