PS-PRO-003 项目执行流程-CZX.doc

集团ERP-PS项目未来业务流程分析 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 5 页 XXX集团ERP-PS项目未来业务流程文档 项目管理流程部分 业务流程编码：PS-PRO-003 业务流程描述：项目执行流程 2004年 7月 1日 定稿 2004年 7月 1日 打印 确认： 该文档需要以下确认 职 位 签 字 日 期 总工程师 项目工程部负责人 技术研发部负责人 资产经营部负责人 顾问 流程名称：项目执行流程 业务流程参与者: 输 入: 项目活动需求的wbs元素及项目活动 输 出: 项目进度情况报表、项目变更需求 报表及接口： 控 制 点: 项目进度评估时间点、项目变更 地 点: 定 时： 定时提交月度项目执行报表 概 要: 项目执行过程中的活动类型有：内部活动、成本活动、采购活动（物料、服务）、物料移动。 现状 (文档说明:此部分来自项目的现状调研文档) 流程涉及众多部门，缺乏有效的管理工具协助，导致项目审批过程进度难以预测和无法安标准的时间完成。 由于涉及部门、程序较多，使得项目管理中职责难于明确，项目协调工作难度较大。 在实际中可能出现设计变更太多，预算与实际出入较大的情况。 由ERP驱动的主要业务变化 项目的实施过程被定义为一系列标准的工作包并细分到每一活动，通过在系统中确认活动状态，项目管理者可以实时掌握项目进度和执行情况 建立项目采购订单处理标准程序 财务记账方式的改变，实时反映项目各个WBS的支出情况。 建立了项目采购管理机制 三、未来业务流程 未来业务流程管理程序 具体管理程序如下： 项目实施人员按进度计划完成项目结构定义的活动，并由工作包负责人予以确认。 项目管理人员可随时在系统中进行项目进度检查并分析差异。评估决定是否更改对项目作相应更改。 业务流程图例 流程图 (文档说明: 流程图中的表单要编号= 业务流程编号+表单顺序号 务流程中的角色 角色编号 角色名称 所属部门 角色职责 R-1 项目负责人 项目组 执行并控制项目 表单清单 表单编号 表单名称 表单描述 项目执行情况月报表 项目执行情况季报表 表单表样