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PAGE PAGE 1 设备监理合同管理 二零一八年四月 目 录 设备工程常见合同有哪些类型？ 设备工程监理提供合同管理服务的主要任务是什么？？ 如何进行设备工程管理合同分析？ 什么是设备工程合同交底？ 什么是设备工程施工交底？ 如何做好设备工程监理交底？ 如何做好设备工程合同监督？ 如何做好设备工程合同协调工作？ 如何做好设备工程合同变更管理工作？ 如何做好设备工程合同索赔管理工作？ 如何做好设备工程合同收尾管理工作？ 如何对设备工程合同转包和分包进行管理？ 如何对设备工程合同执行中的质量缺陷进行管理？ 设备工程合同履行应遵循的原则是什么？ 设备工程合同条件的核心条款有哪些？ 设备工程监理合同当事人有哪些权力和义务？ 设备工程监理合同有哪些违约责任？ 什么是FIDIC合同条件和协议书？ 什么是设备工程HSE管理？ 设备监理工程师如何对现场员工职业健康进行管理？ 设备监理工程师如何对现场员工安全进行管理？ 设备监理工程师如何对现场环境进行管理？ 设备工程常见合同有哪些类型？ 设备工程常见合同类型如下。 （1）设备工程设计合同，是发包人与设计承包人签订的合同。 （2）设备工程制造合同，是设备定做人与设备制造方签订的合同。 （3）设备工程安装施工合同，是发包人与安装施工承包人签订的合同。 （4）设备工程调试合同，是发包人与调试承包人签订的合同。 （5）设备材料采购合同，是设备采购方与供货方签订的合同。 （6）设备工程监理合同，是监理委托方与监理方签订的合同。 设备工程监理提供合同管理服务的主要任务是什么？？ 设备监理方接受委托人委托进行委托范围之内的合同管理服务，目的是保障设备工程项目健康有序地进行，保障工程项目利益的实现。设备工程合同管理贯穿设备工程项目整个生命期，是设备工程项目管理过程的重要组成部分，设备监理工程师可以在委托范围内承担以下主要任务。 （1）合同订立过程管理，包括策划、任务分解、起草合同、协助招标、参与合同谈判、优选承包人/供应人/服务人等活动过程的管理。 （2）合同履行过程管理，主要是监督管理合同当事人的履约行为、协调管理合同关系、变更管理、索赔管理等，以实现合同目的并满足合同规定的各项约束条件。 （3）合同收尾过程管理，主要是协助业主验收承包人交付的工作成果及移交、清算等，在项目业主方的主导下，设备监理工程师所提供的服务职责主要包括。 1）监督，检查督促承包人的实际工作满足合同要求，使承包人的合同行为受控； 2）协调，对监督过程中发现的偏差、矛盾、争议、冲突等各种问题进行及时的沟通、协调，并解决问题，必要时提供协助。 （4）管理并控制合同变更。 （5）对合同进行风险监控，包括违约处理和索赔管理等。 （6）确认，验证并确认项目合同履行结果的符合性，移交与清算的符合性。 如何进行设备工程管理合同分析？ 合同分析是指监理机构对业主与他人签订的合同进行合法性、明确性、准确性、完整性等内容进行审查以及对合同关系、合同主线、合同界面、合同条款等对项目实施产生影响的问题进行分析并提出对策的活动。 （1）合同关系分析，明确管理对象 一般来说，一个稍大一些的工程项目，其相关的合同会有几十个甚至更多。每一个合同定义 着一个或一组工作包，而每一个合同并不是孤立的，合同之间总存在着各种直接或间接的关系，形成了项目的合同体系，监理工程师通过合同关系分析可以明确监理对象。 （2）合同主线分析，明确管理重点 在一个复杂的工程项目中，面对数十以致上百个合同时，如何进行有效管理才能起到事半功 倍的效果，合同主线分析是必不可少的。所谓合同主线，是指对实现工程项目目标起主要乃至决定性作用的合同。合同主线分析就是将投资、进度、质量三大目标综合起来，找出对三大目标起共同作用的合同作为管理的重点。 （3）合同界面分析，找出管理“盲点” 一个工程项目往往是多个系统组成的，合同界面指的是不同系统之间的关系以合同形式出现 时都或多或少地存在的接口，合同界面的类型有以下几种。 1）目标系统界面，目标系统界面是指影响项目总体目标实现的不同合同目标之间存在矛盾或冲突的位置； 2）技术系统界面，一是表现在不同专业之间，二是表现在不同功能区或功能面之间在时间上和空间上的依赖和制约因素； 3）行为系统界面，各个合同行为人的活动之间出现的矛盾和冲突或漏洞； 4）组织系统界面，项目各个参与方之间职责不清或分工不明情况； 5）与外部环境的界面，指资源、信息、资金、技术、法规等因素对合同履行和项目实施产生影响。 合同界面是合同管理的重要对象，应做到：明确定义合同界面，明确合同界面的位置，及时进行重点界面的协调，当界面不明，接口不清往往形成管理上的薄弱环节，甚至是盲点，是影响项目计划顺利实施，产生混乱和互相推卸责任的主要原因。 （4）合同条款分析，找出漏洞 1）对业主和承