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某某物流集团 2019年度人力资源规划 目录 TOC \o "1-3" \f \u 1. 前言 3 1. 2019年度企业发展目标及人力资源需求分析 4 1.1 2019年度企业发展目标 4 1.2 2019年度人力资源需求分析 4 1.2.1：2019年度企业组织结构需求分析 4 1.2.2：2019年度人力资源管理各模块政策需求分析 4 1.2.3：2019年度人力资源素质、数量、时间需求分析 4 2. 人力资源现状盘点 4 2.1 企业组织结构现状 4 2.2 人力资源结构现状 4 2.2.1年龄结构 4 2.2.2学历结构 4 2.2.3职务结构 4 2.2.4专业技能结构 4 2.2.5业务分布结构 4 3. 2019年度人力资源供应预测 4 3.1 企业内部人力资源供应预测 5 3.1.1稳定供应（原岗培训、他岗平调晋升）的人才类型及总量水平 5 3.1.2正常流动（离职、轮岗、降职）的人才类型及总量水平 5 3.2 企业外部人力资源供应预测 5 3.2.1当前人才供需状况 5 3.2.2企业在外部招聘的人才类型及总量水平 5 4. 人力资源管理现状分析 5 4. 1招聘管理 5 4.2培训管理 5 4.3薪酬管理 6 4.4绩效管理 7 4.5员工关系与企业文化 7 4.6企业流程建设 7 5. 2019年度人力资源规划 8 5.1 招聘 8 5.1.1招聘政策调整规划 8 5.1.2内部人才招聘策略 8 5.1.3内部人才招聘预测明细表及预算 8 5.1.4外部人才招聘策略 8 5.1.5外部人才招聘预测明细表及预算 9 5.2 培训 9 5.2.1培训政策调整规划 9 5.2.2培训项目规划明细表及预算 9 5.3 薪酬福利、绩效考核 9 5.3.1薪酬、考核政策调整规划 10 5.3.2薪酬、考核政策调整前后预算分析比较 10 5.4 员工关系与企业文化 10 5.4.1员工关系及企业文化政策调整规划 10 5.4.2 2019年度企业文化活动规划及预算 10 5.5 企业流程改善 10 5.5.1制定企业流程改善管理制度 10 5.5.2企业流程改善项目规划明细表及预算 11 5.5.3 BSI国际标准认证工作 11 前言 某某物流集团自二零零一年创建以来，在不满六个年头的时间里销售额实现了从二百万到十六亿的突破性跨越，几何级的超常规增长必然带来管理步伐跟不上业务发展步伐的后果，而如何解决管理滞后尤其是人力资源管理滞后与业务超常规发展之间的矛盾，已成为公司管理者们必须谨慎面对的课题，总部HR、总裁办、中层管理人员作为企业人力资源管理的“铁三角”，尤其不能忽视“人”的因素。本篇《某某物流集团——2019年度人力资源规划》从适合企业发展、并能为企业后续发展带来增值服务的所应有的人力资源管理体系的视角，回顾了现阶段人力资源工作的诸多不足之处，在分析过程中不断自我批驳、总结经验教训，并据此规划2019年的人力资源工作。 正文 1、2019年度企业发展目标及人力资源需求分析 1.1 2019年度企业发展目标 1.2 2019年度人力资源需求分析 人力资源需要做好四件事：做公司的战略伙伴、做公司的变革先锋、进行专业的基础管理和做员工的主心骨。作为战略伙伴，除一般事务性工作外，HR更要为企业提供增值服务（协助制订发展战略规划、中高层人员职业生涯规划、人财物资源整合、跨部门工作项目组织管理等），保证企业更快更稳达成既定发展目标。 根据2019年度企业发展目标，HR部门计划在以下三个方面满足企业发展需求以保证企业目标达成： 1.2.1 2019年度企业组织结构需求 随着华运业务的迅速拓展，组织结构需不断升级，同时在升级过程中，不可避免的会出现诸如人力资源短缺、知识断层、沟通管道受阻等发展阵痛，需要HR有针对性地加以解决。 1.2.2 2019年度人力资源各模块政策需求 招聘模块，企业需要HR按时、按质、按量引进人才以保证经营体系高速低成本运转，并制订标准化的招聘流程与配套制度体系作为保证； 培训模块，企业需要HR一方面在企业发展目标与现状的差距上规划培训教育工作，组织内部讲师队伍，并在此基础上强制性地把参加培训与员工职业生涯规划有机地结合起来，激发员工参与培训的积极性；另一方面需要HR做好培训需求调查工作，了解员工的需求；最后，制订标准化的培训管理流程与配套制度体系作为保证； 薪酬模块，随着企业不断发展壮大，以及各分公司实际情况的差异性日益突出，HR的薪酬政策必将被要求随之适度调整以适应上述情况，从而使企业与员工达到双赢； 考核模块，企业需要HR通过专业绩效考核工具把企业发展目标层层分解至个人，并跟踪绩效，保证企业整体业绩目标的达成效果； 员工关系及企业文化：企业需要建立与发展目标相匹配的员工关系与企业