物流外包与管理8章.pptxVIP

第1章物流外包概述;1.1外包的基本概念;1.1.1国内外有关文献中对外包的定义;1.1.2 外包的种类 ;1.2 物流外包的基本概念;1.2.1物流外包的涵义;1.2.2 物流外包产生的背景;1.2.3 企业物流外包的作用;1.2.4 全球物流外包呈现的特点;1.2.5 服务外包与制造外包的区别;1.3 物流一体化的基本概念;1.3.1 物流一体化的特征;1.3.2 物流一体化的演化过程;1.3.3 物流一体化的成因; 产品分销一体化的原因;?职能一体化的原因 ; 内部一体化的原因;外部一体化的成因;1.3.4 物流外包与物流一体化的关系 ;1.4 第三方物流的基本概念;1.4.1 第三方物流的内涵;1.4.2 第三方物流的特征;1.4.3 第三方物流产生的背景 ;1.4.4 第三方物流与传统物流的区别 ;1.4.5 第三方物流与物流外包的区别与联系;1.5 物流外包与管理的任务与内容;1.5.1 第三方物流产业的形成与构成;第三方物流产业的构成 ; 物流外包的诞生;物流外包与管理的基本任务;1.5.3 物流外包管理的研究内容;1.5.4 物流外包管理的研究范围 ;1.5.5 物流外包管理的研究方法;北美的物流战略及演化;第2章 物流外包与管理的理论基础;2.1 交易费用理论;2.1.1 物流外包的治理结构属性;2.1.2 交易费用的决定要素 ;2.1.3 物流外包的交易费用效率;2.1.4 基于交易费用的物流外包图示;2.2 委托-代理理论 ;2.2.1 委托代理理论的基本框架;2.2.2 基于委托代理理论的物流外包 ;激励机制的设计机理;2.3 竞争战略理论 ;2.3.1 竞争战略理论的实质;企业价值链的基本模型;2.3.2 基于竞争战略的物流外包; （3）就新加入者的贸易壁垒而言，经济的全球化以及区域经济一体化大大降低了进入国际市场的贸易壁垒。国外的制造企业或是物流企业进入其它国家的市场将更为容易。国际上具有竞争力的企业，与当地企业相比，因物流运作理念、物流运作效率等原因，其竞争力将会更加突出。 （4）就物流供应来说，即使短时间内能够提供一体化物流服务的企业供不应求，但从长期而言，无论是从经济学的角度（供求必将走向平衡），还是从贸易壁垒降低的角度，第三方物流企业的供应将会越来越充足。特别地，国外第三方物流企业进入东道国国家的物流市场，也会为物流需求企业提供更多的选择替代物流服???的机会。换句话说，工业企业等物流需求企业能够很容易地从市场上找到新产品或服务的替代者。 （5）就工业企业等物流采购企业而言，随着国外第三方物流企业涌入国内的物流市场，以及国内物流行业的发展，其受制于第三方物流企业的可能性越来越小，换句话说，其谈判力会不断增强。因此，物流外包是企业提高物流运作效率、挖掘第三利润、提高竞争优势（成本领先、差异化）的重要源泉。 ;;2.4 资源基础理论;2.4.1 资源基础理论产生的背景;2.4.2 资源基础理论的实质;2.4.3 基于资源基础理论的物流外包;2.5.1 核心能力理论的实质;2.5.2 核心能力理论对物流外包的阐释;2.6.1 物流外包理论的互补性;2.6.2 物流外包决策因素的层次性 ;案例分析：杜邦的全球多元业务物流管理;第5章 第三方物流服务采购管理;5.1.1物流的采购项目;5.1.2 物流采购的发展趋势;5.2.1第三方物流供应商的选择原则;5.2.2评价第三方物流供应商的指标体系; 选择与评价第三方物流供应商的方法 （1）直观判断法 （2）招标法 （3）协商选择法 （4）定量分析法 1）权重分析方法 2）数学规划方法 3）概率统计方法 ;5.3 第三方物流服务的采购过程及管理;影响物流服务界定的三维模型;第8章 企业物流外包决策;8.1 企业物流运作模式的战略决策;8.1.1 基于交易费用的企业物流运作模式 ;8.1.2 基于资源的企业物流运作模式 ;8.2 物流外包理论在物流运作模式决策中的综合应用 ;8.3.1 物流自营/外包决策成本分析 ; 物流自营/外包的成本决策机理 ;8.3.2 市场采购与企业物流自营的纵向边界;;8.3.3 物流外包的费用效率及外包决策;;8.3.4 物流内包环境及内包区域 ;;案例分析 安利采用不同物流运作模式降低物流成本的秘诀