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中国企业高管薪酬趋热与展望.pptx 22页

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中国企业高管薪酬和长期激励的实践和趋势(摘要) ;;高管薪酬是公司治理的一个关键环节;中国高管薪酬的驱动因素;;;;A股,H股及红筹股在公司治理和高管薪酬设计与披露方面受到不同的外部影响;董事长与的分设:国际上董事长和的分设正在逐步成为公司治理的最佳实践;董事会独立性:A股,H股及红筹股中,独立董事都占到董事会成员的1/3;A股上市公司中薪酬委员会的普及程度远低于H股和红筹股上市公司;薪酬委员会的独立性;关键高管人员现金总收入在三类公司(A股、H股和红筹股)中差距非常显著;独立董事薪酬;长期激励普及度;H股公司主要使用股票增值权,而红筹股公司几乎全部使用股票期权;长期激励的生效方式;无论是在H股上市公司的股票增值权计划还是红筹股公司的股票期权计划,绩效条件的应用都还很少见;中国高管薪酬的趋势和展望;在高管薪酬和长期激励方案设计上为什么选择韬睿咨询?;韬睿咨询:全球性的人力资源管理咨询公司 ;即使赠品只是一张纸,顾客也是高兴的。如果没有赠品,就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式,也不是日本的共识主义式,而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言15:0415:0415:04:32五月-20 前方充满着未知,但我必须得走。 无法评估,就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2015:0415:04 授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。 军队无放任,学校无放任,此今日世界各共和国之道例。军队放任,则将不能以令,学校放任,则师不能以教;将不能令则军败,师不能教则学校败,其为国忠,莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分,做事高三分。15:04:3215:04:3215:04五月-20 决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。 经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折,有"打退堂鼓"的念头时,你应该加以注意,这是最危险的时候!五月-20五月-2015:0415:04:32 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官,正是依靠这种器官的活动,才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0808 五月 2020 做生意,要随着形势的变化而变化。做小生意,在于勤;做大生意,要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2015:04 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的,而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。五月-202020-05-08 15:043:04:32 下午 企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2020-05-08 15:04:32 企业的成功靠团队,而不是靠个人。 只要不是相当重要的商品,不是稳健踏实地行商,迅速发展就等于迅速破产,只有使多种商品不间断地相继配合上市,才能使迅速发展的事业稳步前进。五月-202020-05-08 15:04:32 正确的决策来自众人的智慧。 周到的服务,那简直是难以想象的。15:042020-05-08 15:04:32

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