2020年整理人力资源部2015年度工作总结.pdfVIP

学 海 无 涯 人力资源部2015 年度工作总结 2015 年公司发展处于初期阶段，很多方面急需完善，自 11 月份入职组建人力资源部门以来，时间短面临的工作任务 繁重，加之公司运作体系和制度不健全，问题较复杂，规范 管理难度大，但是部门负责人没有忘记自己肩负的责任担当 和公司寄予的重托和期望，认真的、较好的完成公司交办的 各项工作任务。为总结经验，促进部门工作再上新台阶，现 将2 个月的工作总结如下： 1、员工招聘 招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人 员招聘及现有人员潜力工作开发。截止2015 年末，公司现 有在职员工 62 人 。其中男性： 38 人；女性：24 人；本 科以上学历 12 人；全年新入职：50 人；离职：24 人。 员工离职原因分析主要有三个方面： 1>工作待遇问题 2>工作环境不适应问题 3>个人问题） 2、新员工试用考核制度的推行：针对各部门新进员工入职 后试用期转正把关不严，存在人情办理提前转正的问题，及 时制定考评制度，督促指导考核过程和民主评议，有效堵塞 学 海 无 涯 了人情漏洞。采用考核模式：部门负责人初评、协作者同级 评价、人力资源部复评三部组合考评模式。 3、员工培训：坚持每周不少于一次员工培训，培训主要内 容：员工管理手册、基本礼仪、沟通技巧、员工心态调整等 内容，主要提升员工的个人素质和业务能力。 4、薪酬体系改革：没有完整的薪酬体系，就没有明确的岗 位工资。针对公司存在的同工不同酬、薪资标准不统一和薪 酬体系不清晰等问题，及时制定新的薪酬方案，目前讨论稿 已经完成并提交胡恺主任呈报董事会研究决定。 5、社保、劳动关系管理：为了确保公司和员工的合法权益 得到合理保障，有效避免劳务纠纷，及时向公司管理层提出 合理化建议，推动完善社保和劳动关系管理。 6、积极开展员工离职面谈工作：针对离职员工，认真进行 离职面谈和情感交流，详细记录面谈过程，认真听取离职原 因，同时代表公司进行人才挽留工作，为即将离职的员工送 上衷心的祝福，体现公司以人为本的管理理念。 7、制定修改规章制度和各类表单：2 个月时间，结合公司整 体运营情况及时修改公司员工管理手册，制定公司车辆管理 制度、公司空调使用管理制度、公司招聘面试审批流程、公 司员工请假审批流程、公司办公桌物品摆放规范、公司员工 入、离职流程、公司卫生管理制度等共计12 份；制定和修 学 海 无 涯 改公司人事常用表单30 余份；培训课件PPT8 件，发表员工 感悟6 篇和团队建设管理心得10 篇文章。 8、规范人事档案管理：过去存在入职员工无档案、资料不 全、不规范、离职入职混淆等突出问题，人力资源部组建后 及时补充完善档案资料，做到分类目视化管理，整齐规范便 于查找，目录清晰。建立员工电子信息库，方便日常使用和 查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离职、调动人员 及时进行备注。 9 加强跨部门协作：人力资源部是公司的关键部门，在用人 和留人方面起承上启下的作用。加强部门之间的沟通交流和 协作更有利于工作的有效开展，目前与部门之间沟通顺畅工 作推动力和执行力在逐步改善。 10、加强考勤管理，规范员工行为：人力资源部在完善《考 勤管理制度》的同时，加强了日常工作纪律检查，严肃纪律： 检查各部门、上下班和工作期间考勤情况以及打卡考勤的真 实性。发现有违纪现象的，及时对违纪者进行警告、批评、 通报，使考勤真正做到 “公平、公开、公正”。 11、企业文化宣传栏的制定：在二楼办公区域设置宣传栏宣 传企业文化，内容涵盖：公告栏、团队建设、公司最新动态、 员工感悟、生日祝福和招聘信息等内容，定期更新内容，引 导员工改变思维和观念，成就企业梦想。通过宣传栏使员工 学 海 无 涯 了解企业文化，提高全员素质，提升公司对外形象及文化宣 传等。 工作中存在的不足 1、制度和工作流程不完善，下一步要尽快完善公司各项制 度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事提高工作 效率。 2、应聘人员档案管理，收集整理应聘人员简历做好统计， 建立信息库，为后期人力资源开发储备人才。 3、兼顾的行政管理事务做的不够细致和具体，工作中存在 协调不到位和执行力不强的地方很多不在一一列举，提出自 我批评和检讨。 2016