人力资源量化管理.pptxVIP

人力资源量化管理 应付激烈竞争及急剧环境变化的最佳办法是：将组织建立在经得起时间考验的理论之上----赫布.凯莱赫人力资源-基于问题的思考 伴随企业的发展，当生存问题得以解决，人的问题不断增多无效的招聘人才的匮乏混乱无序的培训组织架构的反复调整频繁的人才流动不公平的薪酬组织规模的臃肿冗长低效的会议频繁的加班流于形式的企业文化……众多的问题需要一套系统的解决方式中国人力资源管理现状战略与人力资源管理脱节人力资源与营销管理相互脱节薪酬/培训/职业发展/组织架构。。相互脱节分配体系仍然基于农业化管理模式结果管理大于过程管理问题的关键： 人力资源管理缺乏一种贯穿始终，即系统而又量化的思想体系资源与系统 --古老的哲学系统运作原理阳阴转化机制释放能量储藏资源系统获取资源环境组织的存在原理员工客户价值组织价值价值社会组织行为基本模型1、 知识 Ｘ 技能＝能力 ２、 态度 Ｘ 情境＝动机３、 能力 Ｘ 动机＝员工潜在的工作绩效４、员工潜在工作绩效 Ｘ 组织资源 Ｘ 机会＝组织运作结果人力资源管理的本质 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。人力资源管理的本质是对以人为核心的资源进行整合与优化的过程根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员