中层管理者与成功有约课件.pptxVIP

与成功有约;;;;;成长的三个阶段;获得;获得高绩效的原则;获得高效的原则;感情存储帐户;为自己的情感开立帐户;;根据价值观作出反应，对自己的行为负责，注意自己的影响力;;行 动 定 律;;积极主动人士的四大特点;;;个人在公司发展的心路历程;;;;请列举您生命中最有价值的五样东西;我的使命誓言;;目 标 设 定 的 要 点;;请列举您的人生目标;;时间管理的理论演讲;;重要：根据自己的使命誓言发现是有价值的，要优先安排完成; 危机的事项 亟待解决的事 限定期限的事 会议;;您是购物广场总经理;;将思维和精力集中于最有价值和最有原则的目标； 帮助我们获得平衡的生活，益于建立情感和关系； 何为最适合我的角色的任务和使命； 全盘考虑，将你可支配的时间用于最重要的事情； 自己的选择是否是真正目标出发点所在； 评估以上五个步骤的结果，不断调整目标。;;赢的策略;人际关系的六种输赢;他们是什么行为？谁赢谁输？为达到好的结果应该怎样做？1、每年年终公司对“最佳员工”的奖励是——一张巨额支票。临近颁奖的数月来，PP先生使出所有的招数赢得评奖委员会的好感。PP先生的行为属于：……2、F先生请K小姐下班后留下来复印资料，K小姐下班后有个约会，但她不愿意拒绝别人，还是留下来帮F先生工作。K小姐的行为属于：……3、王先生的老板严厉地惩罚王先生的早退行为，王先生从他老板那儿除了批评什么也没得到。4、李主任即将上任，他看到同事上班玩电脑游戏，假装没看见，他不希望得罪人。5、营管部的小黄很健谈，这次出外学习回来，又在给营管部的人员大谈同行的管理情况，因为他认为营管部人员应当了解。;赢—赢;;听的五种层次;交流不良的四大弊病;有效的交流;有效的交流;案例讨论;;=1/2? = ？ ≥ 3？;综效合力;综效合力案例;综 效 合 力;综效合力;;习 惯 与 品 质;;Thank you;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式??也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言15:1415:1415:14:11五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2015:1415:14 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。15:14:1115:14:1115:14五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2015:1415:14:11 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0808 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2015:14 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。五月-202020-05-08 15:143:14:11 下午 企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2020-05-08 15:14:11 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 只要