xx年品管部部门工作总结.pdfVIP

2006 年品管部部门工作总结 尊敬的 X 总、X 总： 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成 了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部业务和人员状况是: 品管部人力少：仅有 5 人,到 7 月份时只有 4 人。控 制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S 管理等工作。 加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度， 工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。 对此采取了以下措施： 1. 采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工 作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，我主要做跟踪，保证 总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格 按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在 技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，亲自查找产品标