姜汝祥赢在执行培训讲稿1954284767.pptVIP

? 中层经理的执行学问 基本原则 1 、始终让猴子在下属身上 2 、让员工照顾好自己的猴子 3 、千万不要忘了猴子是从哪儿来的 4 、让下属把猴子当自己的养 5 、不要让猴子累死 6 、猴子也需要快乐 7 、检查与指导能让猴子进化 第四部分：制度执行力 预算计划 关键职责 业绩跟踪 业绩评估 4R 系统 目前企业内部运营存在的问题： 1. 缺乏有效的经营预算和计划，靠感觉打仗而非靠脑子打仗 2. 缺乏明确的岗位职责和分工，靠感觉用人而非靠业绩用人 3. 缺乏经营过程的制度化管理，靠感觉经营而非科学管理 4. 缺乏科学的考核和管理系统；靠权威、亲情而非制度与文化凝聚人 4R 应运而生： Ready （计划 / 预算系统） Responsibility （职责系统） Review （业绩跟踪系统） Result （业绩评价系统） ? Ready （计划 / 预算系统） 关键在“承诺” 制定目标，并将计划的任务层层分解，通过将年 度计划落实到部门和具体行动上，才能做到“靠脑子 打仗，而非靠