【笔记学堂】产品经理的自我修炼 厦门.pptVIP

而实际的需求存在之后，如何做产品决策？ 判断需求的大小 A 需求范围+需求频率=需求大小 普遍用户和目标用户的高频需求，就是大需求。 粉丝用户的重要需求，也是大需求。 先满足普遍用户的大需求，再满足忠实用户的大需求。 当基础大需求满足后，要集中满足粉丝用户的大需求， 提升竞争力。 @郝志中 产品的竞争力来自更好的满足用户的大需求。 满足需求的全过程 B 需求的全过程就是三个字：找、选、用。 我们的产品可能帮助“找选用”其中一个环节， 这个时候需要判断我们是否能够把客户需求的全过程满足， 如果能，就做产品决策，如果不能，就要谨慎。 @郝志中 产品的竞争力也来自于需求全过程的满足， 可能这个需求已经超过你的产品边界， 但是要把产品做好，就要超过边界，你的产品才有竞争力。 价值一致性的判断 C 新产品立项的时候，需要判断是否和公司的产品价值一致？ 产品新功能上线，需要判断新功能是否在产品主线上？ 如果不在需求的主线上我们要谨慎。 @郝志中 不是产品功能越多，产品就越强， 竞争力在于需求主线功能的强大和一致性。 @郝志中 产品决策怎么做竞争分析？ 竞争分析直接影响产品决策。 问 找到 市场机会 领先者的 致命弱点 进入 行业壁垒 潜在 进入者 领先者致命的弱点不是体现在资源少，技术差，产品丑， 而是领先者在满足用户需求上有缺陷。 @郝志中 产品经理一定要做需求的发现者，而不是创造者， 要从