组织行为学内容和应用.ppt

什么是组织结构 对工作任务进行分工、分组和协调合作，因此，它限定任务责任、角色、关系及沟通渠道, 建立秩序和权力框架。通过这种框架，组织得以计划、控制和运作。组织结构在一定程度上决定组织的管理方式。 设计组织结构的关键因素 工作专门化(Work specialization ) 各自独立的工作应细化到何种程度？ 部门化(Departmentalization ) 对工作进行分解的基础是什么？ 指挥链(Chain of command ) 员工个人和工作群体向谁汇报工作？ 管理幅度(Span of control) 一个管理者可以有效地指导多少员工？ 集权与分权(Centralization and decentralization) 决策权应该放在哪一级别？ 正规化(Formalization) 应该在多大程度上利用规章制度来指导员工和管 理者的行为？ 组织结构主要形式 （1）直线制 （2）职能制 （3）直线—职能制 （4）直线—职能参谋型 （5）事业部制 （6）矩阵制 （7） 混合型组织结构 （8）面对全球竞争的新型组织结构 直线制 职能制 厂长 职能部门 职能部门 车间主任 车间主任 车间主任 直线—职能制 厂长 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长