物流基础 3第三章 采购管理.pptVIP

1．订货点采购 订货点采购，是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等。然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存、发出订货，订货批量的大小由规定的标准确定。 Q 是已经考虑了库 存控制的采购方法 定量订货法采购 预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济订货批量EOQ 为标准，并且订货批量的大小每 次都相同）进行订货补充的一种库存控制方法。 1.订购点采购 定期订货法采购 预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大 小每次都不一定相同，订货量的大小等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。 库存下降到5个鸡蛋时订货，订货量由EOQ确定。 最大库存量为20个鸡蛋，每隔4天订一次货，订货量=20-第5天剩余的库存。 2．MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）采购 MRP 采购的基本原理是：根据MPS（Master Production Schedule，主生产计划）和BOM（Bill of Materials，物料清单文件或产品结构文件）以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算求出主产品的各个零部件、原材料所应投产的时间