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.. 5 张图看清五大巨头在 O2O领域的布局 如果用一个关键词来描述 2014 年的互联网， “O2O”这个词绝对是再恰当不过了。再用一个 词来概括互联网公司杀入 O2O行业的行为， 那就是——烧钱。 这一年无论是 BAT，还是小米、 盛大、 360 在对 O2O领域的布局都毫不手软，重视程度可见一斑。 如果用一个关键词来描述 2014 年的互联网， “O2O”这个词绝对是再恰当不 过了。再用一个词来概括互联网公司杀入 O2O行业的行为， 那就是——烧钱！ 在 这场从 Online 到 Offline 的争夺战中，从年初到年末，动辄都是几亿、十几亿 美元的投资额，烧钱愈演愈烈。在打车、团购、电商、支付等等几乎所有互联网 领域， O2O成了所有人的口头禅。今天我们就来聊聊， BAT等这些公司都是怎么 在 O2O领域烧钱的。 1、阿里巴巴：战略重视、战术渗透 野心指数：★★★★☆ 扩张范围：电商、打车、地图、物流等 烧钱金额：接近 60 亿美金 word 教育资料 .. 阿里系今年的 O2O战略主要分为两大方面， 即自身在电商和支付领域构建更 庞大的服务体验， 实现用户、商家在线上线下的闭环体验。 这方面阿里的思路是， 把优势做到极致，从线上到线下，构建完善的 O2O生态系统。因此 2014 年初， 阿里巴巴就组建了 O2O事业群，并对外公布“千军万马”和“四通八达”的 O2O 战略构想。 在阿里巴巴内部的项目启动会议上， 明确提出将 O2O提升至集团的战 略层面。此外，包括 53.7 亿港币入股银泰，打通线上线下商业基础体系等等， 都是在进一步完善自己电商领域的霸主地位。 另一方面，其通过投资、收购等方式，将触角伸到打车、地图、本地生活服 务等自己的短板领域，寻求构建完善的 O2O生态体系。据业内人士分析， BAT三 家其实在 O2O领域各有自己的劣势，腾讯缺地图、阿里缺入口、百度缺支付，三 家会根据自身短板选择投资收购的对象。 word 教育资料 .. 此外，阿里巴巴与旗下相关 O2O领域公司， 也在凭借资本优势， 在新兴领域 企图占据领先地位。比如阿里注资淘点点，推出全新的移动餐饮服务平台等。 总体来说， 阿里巴巴在 O2O领域的策略是， 继续巩固自己电商体系下的线上 线下服务，包括购物、支付、物流等内容，拉开与第二位的差距；此外在缺乏入 口的移动端， 阿里巴巴不惜代价收购入口级产品， 补足短板与对手力争高下， 而 在新型 O2O领域，目前阿里巴巴似乎还在试探状态。 2、腾讯：瞄准 O2O狂砸钱 野心指数：★★★★ 扩张范围：本地生活服务、打车、电商、医疗等 烧钱金额：超过 25 亿美金 word 教育资料 .. 与阿里的构建更广泛的 O2O系统不同的是，腾讯似乎对 O2O更具有目标性和 专注但不要轻视了腾讯在 O2O行业的野心， 2014 年腾讯执行力很强， 在恶补 O2O 的道路上，不惜砸重金投资 O2O垂直领域的领头羊大众点评、滴滴打车、 58 同 城等公司， 将这些服务在微信平台上实现完美的迁移， 寄希望