岗位分析的作用办法与意义.pptxVIP

岗位分析目录岗位分析的作用与意义与几个基本问题岗位分析的方法与步骤与流程岗位分析的注意问题详询扣扣 玖叁零陆壹柒肆捌壹岗位分析的主要内容 主要工作——分工问题平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作? 该岗位与别的岗位之间，通过什么样的联系展开工作；优化分工绩效评价薪酬设计 能力要求——任职资格做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。招聘培训 工作量——岗位编制这个岗位需要处理多大的工作量?确定编制岗位分析的原则因事设岗原则与因人设岗；整分合原则。最少岗位数原则。一般性原则。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。目录岗位分析的作用与意义与几个基本问题岗位分析的方法与步骤与流程岗位分析的注意问题岗位分析的方法部门职责分解与流程分析法；标杆法观察法访谈法工作日志法一梳理组织结构与流程二 明确部门职责三 编制岗位职责四 编制任职资格五 确定编制岗位分析的步骤与方法一梳理组织结构与流程二 明确部门职责三 编制岗位职责四 编制任职资格五 确定编制业务部门业务部门业务部门什么是组织？ 组织是由两个以上的人为达成共同的目的而组合起来的群体，它在职务范围、责任、权力、相互关系等方面形成的结构体系即是组织结构总经理职能科室职能科室业务组业务组业务组什么是流程？