二、质安信息员委派管理制度.docxVIP

二、质安、信息员委派管理办法 第一章 总则 第一条 为确保项目部组织机构体系的有效运行，加强项目质 量、环境和职业健康安全管理， 全面推动集团总公司项目信息化建设， 特制定本管理办法。 第二条 项目部组建时， 需及时向工程部递交管理人员名单、 员 工花名册和相关证件进行审批，同时项目部质检员、安全员、信息管 理员统一由工程部进行委派，建立台帐和履历档案。 第三条 本办法适用于公司承建的所有工程项目管理。 第四条 本办法由公司工程部归口管理。 第二章 质检员、安全员委派程序 第五条 工程开工前由项目经理提名， 并填写委派单， 由工程部 部长负责审核名单， 报质安总监批准后， 交公司综合办公室作为派遣 的依据。或由工程部直接委派，填写委派单，由工程部部长负责审核 名单，报质安总监批准后，交公司综合办公室作为派遣的依据。 第六条 项目专职质量安全生产管理人员的配置为： 1、建筑工程、装修工程按照建筑面积： 1万平方米及以下的工程至少 2 人； 1万?5万平方米的工程至少4人； 5 万平方米以上的工程至少 6人，并应当设置安全主管，按土 建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 2、线路管道、设备按照安装总造价： 5000万元及以下的工程至少2人； 5000万?1亿元以下的工程至少4人； 1 亿元以上的工程至少 6 人，并应当设置安全主管，按土建、 机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业 难度大的工程项目， 施工现场专职质量安全生产管理人员的数量应当 根据施工实际情况，在以上配置标准上增配 第三章 项目信息管理员委派程序 第七条 项目信息管理员的设置：工程造价 1000 万元以上的项 目必须配备一名信息管理员，工程造价不足 1000 万元的项目由项目 部指定专人负责项目管理信息化建设的工作。 第八条 工程开工前由项目经理提名， 并填写委派单， 由工程部 部长负责审核名单， 报质安总监批准后， 交公司综合办公室作为派遣 的依据。或由工程部直接委派，填写委派单，由工程部部长负责审核 名单，报质安总监批准后，交公司综合办公室作为派遣的依据。 第四章 其它要求 第九条 质检员、安全员、信息管理员委派前须填写简历、签订 承诺，并提供上岗证、安全考核证、身份证、职称证、学历证等复印 件。 第十条 在收到工程中标通知书后、 内部承包合同订立之前， 项 目部须向工程部提供项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全 员、材料员、造价员、资料员、信息管理员等管理人员表及上岗证、 安全考核证、身份证、职称证、学历证等相关证书，由工程部部长负 责审核名单，报质安总监批准后，交公司综合办公室备案。 第十一条 在项目正式开工前， 项目部须向工程部提供项目部员 工花名册及身份证复印件， 包括项目部使用的劳务队伍的劳务资质证 书、特种作业人员上岗书， 由工程部部长负责审核名册，报质安总监 批准后，交公司综合办公室备案。 附件 1：项目委派质安员简历表及承诺 附件 2：项目委派信息管理员简历表及承诺 附件 3：项目安全员委派单 附件 4：项目质检员委派单 附件 5：项目信息管理员委派单 附件1: 项目委派质安员简历表及承诺 、委派人基本情况 姓名 性另y 民族 出生年月 参加工作 时间 政治 面貌 学历 籍贯 职称 岗位 岗位 证号 工程名称 工程 造价 工程类别 工程结构 工程 地点 工期 联系方式 家庭 地址 工作简历 、职责 2、 工程部将对委派质安员的业务进行指导、检查、监督。 3、 项目完毕，质安员须进行述职，由工程部和综合办公室共同考核。 本人承诺熟悉以上条款内容，并自觉履行职责。因本人违反相关规定，给公 司造成损失，本人愿承担经济和法律责任。 用人单位: 承诺人:责任人: 承诺人: 年 月 日 附件2： 项目委派信息管理员简历表及承诺 、委派人基本情况 姓名 性另y 民族 出生年月 参加工作 时间 政治 面貌 学历 籍贯 职称 岗位 岗位 证号 工程名称 工程 造价 工程类别 工程结构 工程 地点 工期 联系方式 家庭 地址 工作简历 、职责 1、 认真执行集团总公司相关管理规章制度和办法，按照国家相关规范、规 程、标准要求，全面负责工程项目信息化建设工作。 2、 根据项目实际进度情况，确保及时录入合同管理、成本管理、分包管理、 进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、竣工管理、物资管理、设备机械管 理、工程资料管理等项目数据，定期向工程部汇报工作情况。 三、管理 1、 项目信息管理员工资，由集团总公司财务资产部对所有在建项目按每月 每个项目4000元标准收取项目信息管理服务费，项目信息管理员的工资由集团 总公司从信息管理服务费中统一拨付；项目信息员的手提电脑由集团总公司统一 购置（400