爱空间的“快餐式”家装逻辑：先把自己做“重”.pptxVIP

（本文来自特色栏目创业者说，最有钛度的创业者故事）你不能想象一个试图去建立自己的司机或房东团队的滴滴、Airbnb会是什么样——这些共享经济;模式的成功者试图让所有人相信，改变一个传统行业，“做重”完全没有必要——动动互联网的脑筋，汇聚来流量就够了。但很多创业者并不这么想，比如爱空;间创始人陈炜。中国的家装行业拥有万亿级体量，但迟迟没有发生什么看得见摸得着的变化，看到机会的陈炜开始尝试推动「标准化」家装，爱空间项目在一年;前引起了雷军的注意。京东启示录几年前，当京东打算要自建物流体系的时候，不看好的声音此起彼伏，但现在看来，京东若是没有像现在这样速度惊人的物流;，可能也就不会有“猫狗大战”的局面。在陈炜看来，京东的做法标志着一种电商行业内的升级，互联网创新由广度走向深度是它背后的大趋势，从平台模式的;阿里走向闭环服务的京东，以此类推到家装行业，从模仿阿里的交易垂直零售向自建闭环体系的升级，换句话说，到今日，家装行业的竞争区分度也就体现在了;你的闭环建得如何上。爱空间自建施工团队这一点，一直以来最受业界争议。这些蓝领工人来自西南部的某个小县城，95后，职业中专教育之后接受爱空间几;个月的培训，随即上岗领工资，对这些需要靠一门手艺养活自己的年轻人来说，包工头的角色消失了，与他们沟通工作的往往会是眼前的智能手机。“相比于适;应传统“散养”模式的家装工人，“他们才是被时代潮流所选中的”，陈