YP-019 员工能力培训管理程序.docVIP

编 号 YP-019 页 次 PAGE 4/6 员工能力培训管理程序 版本/次 D0 二 阶 文 件 员工能力培训管理程序 文件编号: YP-019 版 本: D0 页 数： 6页 制订部门: 管理部 制 订 人: 周 辉 制订日期: 2010-12- 核准/日期 审核/日期 文件发行章 文件修改记录 编号 修改版本 修改页数 修改内容描述 修改人 核准人 生效日期 YP-019 A/0 新版发行 YP-019 B/0 1 组织架构变更，手册由A0改为B0 2003.10.25 YP-019 C/0 1 二合一整改（质量体系和环境体系） 2006.02.25 YP-019 C/1 1 在5.8里面增加评定标准等级 2007.09.22 YP-019 C/2 1 在6.1里面增加记录分类保存，6.5里面增加工站分类上岗证（附件） 2009.06.10 YP-019 C/3 部分修改 增加HSF内容及文件台头 2009.8.10 YP-019 D0 全部 ①修改每页文件LOGO；②；原序号5.1、5.8、6.1、6.2内容有修改；③部分内容顺序有调整 2010-12 1.0目的: 指导员工培训计划编制和实施,满足管理体系对人员能力要求. 2.0适用范围: 所有部门. 3.0职责: 3.1管理部负责人员的招聘,编制培训,组织和监督实施,保存培训记录；全员安全环保和厂规培训；安排特种培训人员的外部培训；建立《员工能力培训记录档案表》，并保存，直到该人员离开公司。 3.2制造部负责工人上岗操作培训,考核. 3.3品保部负责检验人员培训,考核,全员质量培训. 3.4研发部负责生技人员技术培训. 4.0人员的招聘: 4.1各部门根据需要填写《人员需求申请表》提出人员需求,经总经理同意后,由管理部进行招聘. 4.2招聘人员的要求: 一般员工: 初中或以上学历,年龄18-30岁,并持有有效之证件,有工作经验者可 适当放宽要求; 现场管理干部: 内招:平时表现突出,吃苦耐劳,有上进心,无不良记录; 外聘:高中或以上学历,有一年以上工作经验者,持相关有效证件. 5.0计划编制和实施: 5.1年度员工培训计划: 5.1.1每年度12月份，管理部向全公司各部门发放《员工能力培训申请表》，征集下年度各部门员工培训需求，培训需求来源于： a) 管理评审会议确定的培训需求 b) 各部门的人员发展规划 c) 顾客的要求 d) 其他培训需求。 5.1.2各部门根据公司管理目标、质量/环境/HSF管理体系和员工工作技能等综合培训需求,拟订《员工能力培训申请表》经部门主管领导与相关部门核准后报管理部。 5.1.3管理部根据各部门培训需求，确定培训课程、培训内容、培训时间、培训方式等内容，拟订编制《年度员工能力培训计划表》（包括“公共课程”、“专业技能课程”两类）呈管理者代表批准。 5.2培训的方式 5.2.1 培训方式：内部培训和外部培训。 5.3培训的内容类型 5.3.1 (1)用电安全知识; (2)设备安全使用; (3)化学品安全使用; (4)易燃物品安全使用; (5)消防灭火知识; (6)安全事故处理知识； (7)设备跑、冒、漏的管理知识； (8)能资源的损耗知识； (9)废弃物的管理培训； （10）环境\HSF方针的培训. 5.3.2 (1)公司组织架构; (2)员工权利和义务; 5.3.3技能培训: (1)设备维护/操作规范\HSF操作设备; (2)作业指导书相关知识; (3)工程资料的管理使用; (4)工模具的管理使用. 5.3.4管理培训: （1）公司产品质量\HSF标准和相关方提供的标准; （2）公司品质政策、环境\HSF方针、品质目标和环境\HSF目标; （3）来料检验和试验； （4）制程检验和试验; （5）成品检验和试验; （6）品质\HSF记录填写和管理; （7）计量器具使用和管理; （8）统计技术应用知识; （9）不合格品的处理.参加评审部门（人员）。 5.3.5特种培训: (1)内审员培训;（2）仪器操作培训；（3）特殊岗位人员培训（如：焊锡、成型等） 5.4培训分类 a)新进员工（含转岗）上岗培训； b)在职员工培训、岗位技能培训、业务培训； c)管理人员根据岗位要求而进行管理技能的继续培训。 5.5计划实施: 5.5.1新进人员由公司办负责培训，