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（金融保险）中国人寿大 厦工程 中国人寿大厦工程 中建一局集团有限责任公司 1 工 程 概 况 中国人寿大厦(北京世界金融中心)位于朝外大街，CBD 中央商务区的西北部，是集办 公、写字、商务、娱乐及餐饮于一体的智能型建筑。大厦建筑檐口高 120m，屋顶金属装饰 2 2 塔高 165m，建筑面积 11.58 万 m ，占地面积8828m ，地下3 层，地上 32 层，裙房 5 层， 与泛利大厦、丰联广场、联合广场共同构成朝外开发区 D 区，建成后将成为朝外大街的标 志性建筑。 本工程由北京中保信房地产有限公司投资兴建，由美国 RTKL 、加拿大B＋W 和中国建设 部设计院联合设计，建设部设计院负责结构设计。 本工程于 1997 年 l 月 1 日开工，期间由于业主上级管理部门组织机构调整和资金方面 的原因停工 2 年，于 2001 年 8 月 31 日竣工。本工程荣获1997 年度北京市首届 “结构长城 杯”、2002 年度国家优质工程奖、中建总公司科技示范工程等多个奖项，获得了良好的社会 效益。 项目实施期间内，针对本工程体量大、档次高、设计复杂等特点，项目经理部精益求 精，从策划、管理、技术等方面研究探索、总结提高，在完成项目的各项经济技术指标的 同时，从实践上验证和总结出了切实可行、可借鉴的策划和管理理论，为项目管理的发展 做出了一定的努力。 工程全貌见图 2.12-1 。 2 工程项目管理规划纲要 工程的顺利实施需要高水平的策划，本工程在投标阶段和经理部组建之时就确立了 “创北京市长城杯，争创国优”的质量目标，按照创优质工程的标准，结合本工程的特 点，项目经理部进行了总体策划和部署，为精品工程的顺利实施奠定了良好的基础。 2.1 工程项目管理目标 工程质量管理目标是 “创北京市长城杯，争创国优”。 (l)工程特点与难点 2 “五最”:2001 年竣工的最大体量公建工程(11.58万 m );北京市进人新世纪的最先进的 智能建筑(/又大弱电系统集成式设计);幕墙形式最多(单元式、杆件式、点式);防水、防火 涂料形式最全;特级卷帘门、无机房电梯在国内最新应用。 “四新”:设计新 (形式复杂、曲线多、档次高);技术新 (国内外领先技术应用多);工艺 新 (全面应用建设部推广项目);材料新 (无论是材料自身还是加工技术、设备都比较先进) 。 “三高”:质量标准高;科技含量高;环保程度高。 本工程的施工管理和技术应用都是紧紧围绕着上述特点与难点制定和展开的。 (2)公司的承诺，业主的期望 鉴于本工程的地理位置和影响力以及业主在招标期间对我公司的信任，公司对承建此 工程给予了高度重视，公司总经理袁宗旺亲任本工程的策划经理，并于 1995 年 7 月和 1996 年 8 月 26 日两次向业主郑重承诺:组建一个强有力的项目班子，工程质量标准是优质工 程，质量目标是市优工程，争创国优奖。在工程施工期间，袁总和其他公司领导也多次到 项目视察，进一步明确质量创优目标不能动摇。 在随后签订的地下、主体结构施工合同和总承包合同中，都将质量目标列人其中，尤 其是在北京市首次设立了结构长城杯的奖项后，公司又在合同中补充了创成结构长城杯的 协议，体现了公司将本工程创成精品工程的决心和承诺。 同业主的几个合同中还签订了较大数额的质量奖，如 “当结构工程验收后，取得长城 杯证书 7 日内，甲方按地下、地上合同价款合计的1%支付给乙方质量奖”和 “经总包方努 力，使整个工程质量达到市优，业主支付总承包方 50 万元质量奖;如使总承包工程质量达 到国优，业主将再支付总承包方 50 万元”。工程质量奖也将为公司创造一定的经济效益， 同时体现了业主对我们的期望和诚意。 在工程建设期间，业主总经理又多次在与公司高层会面时表达了对本工程获得国家最 高质量奖的愿望和期望，这无疑是对我们最大的鞭策，增强了我们对工程创优的 决心。 (3)精品的条件 1)工程地理位置与体量显著