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拟投入的主要物资计划
本工程主要材料、构配件采购、供应由公司材料设备科和项目部自
行组织,材料的采购须货比三家,从质量、价格上严格把关,严格按照
ISO9001:2000 标准质量管理体系中有关材料采购程序要求执行。 采购计
划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制,对主要
材料、构配件及周转材料列出供应计划表,根据施工进度计划及流程有
步骤地分批进场。
一、根据本工程材料供应紧张的特点,编制采购计划必须考虑的因
素如下: 1.受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐;
2 .材料储备必须以不影响工程进度为准;
3 .材料储备应考虑现场仓容量。
二、材料进场将严格按 ISO9001:2000 标准质量管理体系中有关材
料采购程序要求进行,特别强调以下几点:
1.材料进场必须经专人验收,不经过验收的材料不准进场;
2 .材料进场后应按规范要求进行抽检,严禁未经试验或试验不合格
的材料流入生产环节。
3 .在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。
4 .在施工中必须使用大厂钢材和水泥,并做到物证相符。
对材料、构配件供应商的资质、供应能力、供应方法等诸多方面,
我公司将进行综合考核,拟选择二、三家有良好信誉的供应商进行评定,
评定中要考虑厂家与现场的路程距离,一旦供应商确定后,与他们签订
供应合同,明确双方的责、权、利,确保材料、构配件保质、保量按期
供应。
模板工程投入量大,上部主体结构施工须配备多套模具,模板全部
重新购置。楼层及外脚手架钢管、扣件全部由公司自备。主要周转材料
配备计划见下页附表。
其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上的施工过程中,提前一周由
施工员编制计划,项目采购。原则上本工程所有的周转材料,均由项目
经理部和公司材料设备科共同组织采购,对一些须先行定制的周转材料
及时进行加工定制,并根据计划进行调整、补充,以确保本工程施工的
顺利进行。
拟投入的主要物资计划表
序 备
品 种 规格 数量 使用部位
号 注
1 钢 管 Φ48 ×3.5 38t 外脚手架、支模
各种规格
2 扣 件 5700 只 外脚手架、支模
配套
3 涂膜胶合板 九夹板 248 ㎡ 柱、梁模板
4 涂塑竹胶板 12cm厚 640 ㎡ 楼板模板
5 方 木 80×50 20 立方 柱、板模板
6 方 木 100×60 10 立方 梁模板
7 脚手片 1.0 ×1.2m 430 张 操作层铺设
密目
8 安全网 1250 ㎡ 外脚手架四周围护
1.8 ×6.0
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