学生公寓楼施工组织(后部)、.pdf

8.1 保证工期的主要方式 8.1.1 为保证工程施工进度，公司特从流动资金中调配出本工程施工专项 流动资金。 8.1.2 建立各管理层工期目标责任制：定时间、定人员、定任务，招工期 目标责任落实到施工员和施工班组。按施工阶段分段控制，按照月、周、 日计划检查落实施工进度，定期评比，奖罚兑现，实行目标管理。当工期 受到影响时，要有针对性地及时制订工期补救措施，并对潜在的工期隐患 制订预防措施，确保工期按计划落实。 8.1.3 建立每天碰头会制度，检查落实计划执行情况，并将总计划和月、 周、日计划相结合进行动态管理，及时解决每天存在的问题。 8.1.4 加强材料、机械设备组织供应的领导管理， 按照机械设备进场计划， 组织落实提前进场。 8.1.5 组织技术过硬，素质较高的施工队伍，加强施工过程中的劳动力组 织管理，平衡调度，实行两班作业。 8.1.6 按分部分项工程安排施工队伍，实行任务、工期责任包干合同制管 理，奖优罚劣，树立样板，及时表彰奖励兑现，确保工人生产积极性。 8.1.7 施工期间，节假日不休息，农忙不停产，为确保施工需要，可根据 施工阶段和需要调配劳力，不会因农忙造成劳力短缺，并且在农忙或工地 需要时，除保证正常劳力 300 名以上外，必要时还要增加劳力。 8.2 依据施工方案施工，搞好工序搭接，促进工期落实。 8.2.1 正确编制施工方案，优选施工机械，以机械化施工为主是加快、保 证工期的重要方法， 本工程在主体施工过程中， 选 QTZ40 型塔式起重机二 台，四套整体物料提升机。配二台 350 型砼搅拌机及自动配料机。 8.2.2 在编制施工方案过程中，正确划分施工过程，尽可能要做到施工一 次到位，减少施工过程中的反复或重复作业，或造成返工，而造成的工期 延误。 8.2.3 加强各工种施工员之间的施工工序衔接，促进工序搭接紧密，减少 中间环节连续不紧凑造成的工期延误。 8.2.4 分部分项工程交叉施工，工种变换时由公司人劳部协助工程部提前 一周作好劳力转岗、培训等一切准备，以便及时跟进工序施工。 8.3 加强机械、设备、材料的供应，确保施工工期需要。 8.3.1 机械、设备、材料的采购供应：按分部分项工程和工程结构特点配 置施工机械，编制施工机械进出场计划，采供部派专人负责组织落实，充 分发挥机械效率。能机械施工的绝不人工作业，以加快工程施工速度。工 程部由一名专职材料员按照材料、机械、设备进场计划组织落实，提前一 周进场。 8.3.2 公司由副总经理亲自监督采供部对材料、设备的落实情况。 8.3.3 在机械、材料进场的主要阶段，由公司后勤部指派 2—3 台汽车 组成的运输队协助完成机械、设备、材料的调运工作。 8.4 保证工期的劳力组织措施。 8.4.1 劳力组织是多年来一直在我公司参加建设施工的工人， 劳力稳定， 整 体素质较高，并且能适应本公司 ISO9002 质量体系管理模式。 8.4.2 根据工程施工特点，农忙期间保证有充足的劳力，农忙劳力不减员。 8.4.4 公司人劳部：根据施工速度需要，按照工程部劳力计划组织落实， 劳动力落实要早计划， 早安排， 早落实， 统一培训后， 交工程部安排施工。 8.4.5 对每个施工班组，施工队由公司人劳部和工程部共同制订工期合 同，并订立按期完成的奖罚条款约束工期合同。 8.5 检查评比，奖罚兑现 8.5.1 坚持施工过程中每周生产评比一次，分两个方面进行： a．管理 层之间评比：即工程部与公司人劳部、采供部之间就保证工期措施责任制 落实的评比。 b．施工班组之间即各单工程工种完成月、周计划的工期合 同落实情况评比。 8.5.2 管理层之间的评比由公司总经理主持， 施工班组之间的评比由公司 副总经理主持。 8.5.3 奖罚兑现：对评比为第一名进行通报表彰，现金奖励，对最后一名进 行通报批评，现金处罚。 8.5.4 组织管理好， 能够连续两次以上评为第一名的管理人员和施工班组要 进行大奖，对连续两次评为最后一名的管理人员和施工班组除要通报批 评，现金处