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* * XXX工业有限公司 第一阶段汇报 XXX—XXX组织结构及管理流程设计报告 * XXXX组织结构及管理流程设计报告 XXXX管理咨询有限公司 二○○三年十二月 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排 组织结构的本质是员工的分工协作体系 组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系 实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系 各管理层次的构成，即纵向结构 各管理部门的构成，即横向结构 各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系 组织结构含义的三个方面 组织结构是实现组织目标的一种手段 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 全球化 市场细分 政府管制的 日益减少 信息化 激烈的竞争 …… 未来重大的环境趋势 企业日益把重点放在核心业务与核心能力上 （核心业务和能力+外包） 开拓新行业以及培养内部企业家 缩减规模和层次－－接近顾客的扁平组织形式 组织等级结构制度让位于网络化 信息技术－消除企业内部部门间以及供应链伙 伴之间的隔阂 对应这些变化的措施与手段 电子商务 标杆 联盟 供应链伙伴 顾客伙伴 市场导向 全球化与本地化 收购与兼并 扁平化组织 外包 组织重构 集中 集权与分权 企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需