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5/28/2020 沐足按摩各管理部门岗位职责 沐足按摩各管理部门岗位职责 经理工作职责 经理工作职责 职位：副总经理 职位：副总经理 直属上司：总经理 直属上司：总经理 直属下属：主管 直属下属：主管 主要职责： 主要职责： 1、接受总经理的督导，直接对总经理负责，全权负责沐足阁的经营和管理。 1、接受总经理的督导，直接对总经理负责，全权负责沐足阁的经营和管理。 2、贯彻实行公司大政方略，订立各岗们业务操作制度，并督导实施，随时分析存在的问 2、贯彻实行公司大政方略，订立各岗们业务操作制度，并督导实施，随时分析存在的问 题， 整改弊端，不断提高服务质量。 题， 整改弊端，不断提高服务质量。 3、根据市场变化和客人需要，制定公司营销活动，并推动实行，同时控制成本，带领各 3、根据市场变化和客人需要，制定公司营销活动，并推动实行，同时控制成本，带领各 部 门达成各项经济指标。 部 门达成各项经济指标。 4、制订休闲中心人员编制，负责各部门各职位，考核聘用工作，安排监督各级员工培训， 4、制订休闲中心人员编制，负责各部门各职位，考核聘用工作，安排监督各级员工培训， 根据业务需要，合理组织和调配人员，提高工作效率。 根据业务需要，合理组织和调配人员，提高工作效率。 5、协调各部门的沟通协作关系，全面组织公司运作正常。 5、协调各部门的沟通协作关系，全面组织公司运作正常。 6、建立科学公正的管理体系，健全公司管理制度，关心员工，促进内部团结，发挥集体 6、建立科学公正的管理体系，健全公司管理制度，关心员工，促进内部团结，发挥集体 潜 能，不断创新进步。 潜 能，不断创新进步。 7、协调好各部门的相互关系，以利相互，配合工作。 7、协调好各部门的相互关系，以利相互，配合工作。 8、主持公司管理会议，听取部属工作汇报，对各环节工作进行整改协调。 8、主持公司管理会议，听取部属工作汇报，对各环节工作进行整改协调。 9、每月工作进行总结，并制订下月计划。 9、每月工作进行总结，并制订下月计划。 10、对部门副经理级以下员工有直接提议任免权。 10、对部门副经理级以下员工有直接提议任免权。 主管工作职责 主管工作职责 职位：主管 职位：主管 直属上司：副总经理 直属上司：副总经理 直属下属：楼面主任、技师房主任、客户主任 直属下属：楼面主任、技师房主任、客户主任 主要职责： 主要职责： 1、在经理的领导下全面负责和管理沐足部的日常工作，贯彻落实公司各项规章制度，按 1、在经理的领导下全面负责和管理沐足部的日常工作，贯彻落实公司各项规章制度，按 照 经理的工作指令，保证沐足部各项工作顺利进行。 照 经理的工作指令，保证沐足部各项工作顺利进行。 2、制定部门工作计划，建立