2019上网课人力资源管理:基于创新创业视角章节检测参考答案.docVIP

2019上网课人力资源管理:基于创新创业视角章节检测参考答案.doc

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PAGE2 / NUMPAGES2 PAGE1 / NUMPAGES1 2019上网课人力资源管理:基于创新创业视角章节检测参考答案 第一章章节测验 根据课程内容,下列关于“创新”与“创业”之间关系的表述,正确的是() A、创新是创业的特征 B、创业是创新的延伸 C、创新是创业的基础 D、二者间没有任何联系 正确答案:A 2 根据课程内容,“创新”包含() A、人类原创的创新 B、原有基础上的改进 C、借鉴式的创新 D、其余各项均是 正确答案:D 3 根据课程内容,下列关于“一万小时定律”看法,较为准确的是() A、任何事情只要坚持训练一万小时,均能成功 B、简单重复p6 根据西方人性假设理论,“人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利,工作目的只是为了获得经济报酬”,属于() A、经济人假设 B、社会人假设 C、效用人假设 D、自动人假设 正确答案:A 第二章章节测验 根据组织战略理论,“企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品,获得市场占有率,实现企业发展”,属于() A、低成本战略 B、差异化战略 C、参与式战略 D、领先式战略 正确答案:A 2 根据影响人力资源规划因素相关内容,“在华日本公司乐天和东p5 下列各项叙述中,属于人力资源规划作用的是() A、满足企业总体战略发展要求 B、促进人力资源管理的开展 C、协调人力资源管理的各项计划 D、其余各项均是 正确答案:D 6 根据课程“勤奋的三个层次”相关内容,最高层次的勤奋是() A、战术的勤奋 B、方法的勤奋 C、战略的勤奋 D、技术的勤奋 正确答案:C 第三章章节测验 ()是所有人力资源管理的基础 A、工作分析 B、人力资源战略 C、人力资源规划 D、人员招聘 2 根据课程内容,()是工作中不能再分解的最小动作单位 A、工作单元 B、工作要素 C、工作职责 D、岗位要求 3 根据课程内容,下列关于“职业”和“事业”及其关系的辨析,不正确的是() A、花费时间工作仅为了生活,就是职业 B、花费时间工作不止为了生活,还为了理想,就是事业 C、职业是事业的低级层次,事业是职业的高级层次 D、职业和事业没有什么差别,二者是可以通用的工作分析术语 4 根据课程内容,组织开展工作分析时通常要从()角度进行考量 A、谁来做(WHO) B、做什么(WHAT) C、谁是顾客(WHOM) D、其余各项均是 5 下列叙述中,不属于问卷调查法优点的是() A、规范,有利于计算机进行信息处理 B、收集信息速度快,成本低 C、调查深入 D、方便,可随时安排调查 6 岗位设置的基本原则是() A、最低数量原则 B、成本最低原则 C、因事设岗原则 D、因人设岗原则 第四章章节测验 “大学招聘一般集中在年底十二月份到次年三、四月份,或早或迟都会影响招聘效果”,属于招聘的()原则 A、恰当时间 B、恰当来源 C、恰当人选 D、恰当范围 2 根据招聘方法相关内容,“在单位出现职务空缺后,从单位内部选择合适的人选来填补这个位置”,属于() A、内部招聘 B、外部招聘 C、工作轮换 D、内部调配 3 根据招聘方法相关内容,“从组织外部招聘德才兼备的能人加盟进来”,属于() A、内部招聘 B、外部招聘 C、工作轮换 D、内部调配 4 下列描述中,不属于内部招聘缺点的一项是() A、可能造成内部矛盾 B、容易造成“近亲繁殖” C、影响组织内部员工的积极pA、优秀 B、恰当 C、合格 D、卓越 2 根据员工遴选相关内容,“将每一选择步骤视为一淘汰关卡,随着选择工作的进展,候选人数逐渐减少,选择目标逐步集中”,属于() A、逐步筛选淘汰模式 B、直接淘汰模式 C、间接淘汰模式 D、指定淘汰模式 3 人们喜欢招选与自己类似但比自己“小”的人为自己的下属,指的是() A、俄罗斯套娃效应 B、晕轮效应 C、首因效应 D、近因效应 4 当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后,他还倾向于据此推论该人其他方面的特征,指的是() A、顺序效应 B、对比效应 C、晕轮效应 D、俄罗斯套娃效应 5 根据课程内容,“根据企业工作分析与人力资源规划,选择最恰当的人”,属于遵循人员录用的()原则 A、因事择人 B、任人唯贤 C、用人不疑,疑人不用 D、奖励与惩罚相结合 6 以下关于各种面试方法的比较,说法错误的是( ) A、结构化优势在于采用同样的标准化的方式结构具有可比性,有利于人员的选拔 B、情景面试试题来源于工作,模拟实际工作场景,反应工作要求 C、非结构化pB、对内部传统业务技能进行培训 C、进行创新技能培训 D、进行跨文化背景技能培训 4 根据课程内容,京东认为的“铁”型员工指的是() A、个人能力较弱,但价值观及个人目标与组织完全一致 B、个人能力很强,但价值观及个人目标与组织不一致 C、个人能力很强,

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