lecture 5 采购知识分享.pptVIP

lecture 4 Purchasing ;采购的概念;采购的重要性;采购与供应的任务;2. 新的任务 (I);采购与供应职能积极地参与制定规范、评价供应商 制定供应战略、评价业绩和成本价值分析等工作。 ¨ 采购人员负责建立与管理组织与供应商的关系 （例如战略伙伴）。 ¨ 采购与供应职能由高级管理人员代表，并在制定企业 战略的过程中发挥着积极的作用。 ¨ 部门全体员工已经接受过专业培训，并且他们的 专业知识和技能正在持续地提高。;1. 网状结构;;;采购发展的阶段;采购的发展趋势;需求的类型;　　采购说明(书);采购说明;规格类型;当失败的结果影响很大时 当不了解供应商的质量绩效时或了解不足时;比产品更难于明确 应尽可能精确、清晰并可考核 应以产出形式加以描述 要说明时间(期限)框架 要描述所需的专业人员;　　　采购说明;相关需求 一种物品的需求与其它物品的需求相关 (如，对汽车来讲方向盘的需求)  独立需求 与其它产品或服务没有关联 (如资本性采购); 设计 确认 申购 采购 接收 储存 支付;理解总体供 应市场;市场存在的条件:;I.准备进行供应市场分析; 你的目标是什么?