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- 2020-06-01 发布于天津
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MBO管理培训;课程介绍;培训过程的共同纲领;为什么要实行“目标管理”?;国际人力资源权威的定义;绩效管理和评估对公司的意义?;绩效管理对于员工的意义;;;何为【目标管理】?;单纯进行〖绩效考核〗的误区;;华旗资讯目前绩效管理SWOT;我们的2002使命:【目标管理】;制定目标的【聪明】 原则-- 参考课件的工具表〖SMART〗;工作目标的三种类型;【目标分解】的注意事项;【目标分解】的步骤;可衡量性的操作;部门之间的目标合力;;;认同管理 4 项原则;【认同管理】下级员工提示表;〖个人发展目标〗?;【工作目标的沟通】;初始性目标沟通的步骤;会谈的技巧;〖目标优先〗排序;“阶段跟进”目标检查沟通步骤;如何进行目标管理的督导;【 反馈 / 批评】Feedback ;正面反馈的步骤,要求;反面反馈的步骤,要求;建设性反馈的技巧;BEST 反馈面谈举例;常见反馈困难; 【目标激励】Motivation;激励员工的第一步:了解需求;员工感到激励的时候:;如何激励员工?;正规的激励;非正规的激励;正规 / 非正规激励效果比;【目标评估】即绩效考评;【绩效评估】的六个误区;【目标评估】的〖视觉误差〗;各部门在绩效管理中的合力;评估结果分布的比较;;;【绩效评估面谈】9步骤;改进的步骤(一);改进的步骤(二);改进的步骤(三);改进的步骤(四);改进的步骤(五);改进的步骤(六);管理
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