10-1H400000 （9）成本管理、回访保修1.pdfVIP

嗨学网 | 职业价值点亮者 成本、保修 1 【案例分析题-材料1】 某安装公司分包一商务楼（1～5 层为商场，6～30 层为办公楼）的变配电工程，工程的 主要设备由业主采购（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜），设备已运抵 施工现场，其他设备、材料由安装公司采购。合同工期60 天，并约定提前一天奖励人民币 5 万元，延迟一天扣罚人民币5 万元。 安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变 配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和费用计划。 成本、保修 1 项目部施工准备工作用去了5 天，正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工 程提前5 天竣工。项目部按工作持续时间及费用计划，在关键工作上，以最小的赶工增加费 用，在试验调整工作前赶出5 天。 进入试验调整工作时，发现有2 台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3 天，增加费用3 万元，项目部又赶工3 天。变配电工程最终按业主要求提前5 天竣工，验收 合格后，资料整理齐全，准备归挡。 成本、保修 1