房地产开发公司财务预算管理制度.docxVIP

房地产开发公司财务预算管理制度 1、第一章总则 第一条目的 以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业 经营管理及财务控制力，充 分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和 月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 第二条分类及适用范围 年度预算、季度预算、月度预算、专项预算 （项目预算、采购预算等）。 第三条批准及实施机构 财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算 由总经理办公会审批同意后下达执行。 2、第二章财务预算编制与审批 第一条年度财务预算 一、 公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年 12月15日前下 达下年度工