（战略管理）宝洁战略分析报告.pdfVIP

（战略管理）宝洁战略分 析报告 组员：孙越 110297130 绳万玉 110297124 师会霞 110297125 束莹莹 110297127 钱健健 110297122 【摘要】宝洁公司不仅是洗化业的巨头，也是很多公司效仿的对 象，在他的发展历程中总结出来的精华是值得我们去研究的，在此 我们将宝洁公司的战略分成了三大部分来研究，形成了此报告。宝 洁进入中国 20 多年以来，通过不断创新，为中国消费或者提供更优 质产品和服务。长久以来，宝洁努力消费者传递一种更为温馨的生 活方式，为他们提供更多的产品和生活解决方案。2009 年，宝洁表 现似乎是冰火两重天，首先当选 “全球可持续发展最佳企业 100 强”、后又入围《财富》2009 最受尊敬公司，这些的信息表明，宝 洁在金融危机之下，美丽产业比重持续增加，大品牌策略得到进一 步贯彻。在发展中市场中的比重持续增加，不符合公司战略的业务 得到了进一步的剥离，可见雷富礼时代制定的宝洁战略仍未过时， 仍将长期对宝洁的整体发展提供根本性、全局性的指引性作用。 关键字：宝洁洗化品牌化差异化价值链 SWOT 分析 公司简介： 美国宝洁公司(PG，ProcterGamble)是世界最大的日用消费品公司 之一，全球雇员近 10 万，在全球 80 多个国家