劳务班组人员考勤制度讲解学习.docVIP

精品文档 劳务班组人员考勤制度对考 为保证公司正常工作秩序，促进公司员工自觉遵守劳动纪律，建立良好的工作秩序， 勤的管理就尤为重要。劳务下面就不妨和爱汇网一起来了解下劳务班组人员考勤制度范本，希望对各位有帮助 !利润相对减少，1班组人员考勤制度篇目前园林行业劳务的特点由于园林市场竞争的加剧，一、 加之建设投资的成熟，施工企业的发展战略之一，就是靠扩大经营规模来获取期望利润。造成建设项目管理仍 以密集性劳动生产为主等因素，由于园林工程仍然偏重于现场作业、 可能会对建然存在着一定隐患，特别是劳务管理，即对施工人员的现场管理存在一定的缺失， 筑工程产生不利影响，埋下安全、质量事故的隐患。对 劳务作业的管理特点：施工总包或劳务企业对现场劳务管理多种形式并存，管理缺位，施工企业几乎不设置劳务管理人员，日常劳务管理往往合并在其它;施工现场工人管理不到位工程项目施工总包企业仍然习惯于与班组长管理中，管理目标只求解决安全稳定和突发事件; 或包工头()打交道，将劳务管理职责层层往下转移等，劳务管理职责分散。特别是外来农民工 施工企业外雇工人，造成以上现象的主要原因有：一是社会普遍现象： 二是外来劳务人员自我维权意;手续简单、报酬便宜、来去方便，认“长为主，管理起点较低对应该与公司签订劳动合同以及享受包工头(大多仍然停留在“认班组长识不强，的层面上，)三是施工项目特点造成工人流;相应的工伤、医疗保障等基本维权诉求尚无清楚和迫切的意识包工(动性较强，特别是园林工程季节性强、施工受制约因素多造成抢工的施工阶段，以班组 )头承包形式为单位的工人进出频繁，难以进行稳定有效的管理。 随着工人维权意识的和劳务管理要求的不断提高，必须加强对施工现场工人的管理。 一是具体落实劳务用工管理，适度地提高企业管理要求。具体主要要抓以下几方面的工作： 形成劳务管理明晰 在现有阶段，施工企业设立劳务管理岗位，将劳务管理职责固定到人， 化、纠纷解决有人管的格局。 二是引导建筑业工人自我维权，逐步增强他们自我管理的意识。 自我管 建筑业农民工是施工企业的主体，也是建筑工程的创作者，增强他们的自我维权、 理意识，不仅可以保障工人的权益，而且还能从根本上推进施工企业的劳务管理能力。 三是引导社会加大对建筑业农民工的关注，全面构建农民工管理和服务体系。 要通过对农民工进行全方位的关怀，解决他们的居住、教育、医疗等现实问题，使他们留 得住、干得好、少顾虑。、劳务管理中存在的问题及原因分析由于认识、1二、劳务管理中存在的问题及解决措施 措施和落实上的差异，在劳务管理上还存在劳动效率低下、效益流失、质量安全隐患、工期拖 延等不足。 精品文档． 精品文档 存在这些不足的主要原因，一是对劳务管理的特殊性的认识不足，造成管理行为不到位。 进行劳务管理时，往往只重视事前要求和事后验收两个环节，而对中间的计划、组织、指挥、协调、监督、控制等抓得不细不实。 少数管理人员认为，我们严格按劳务合约办事，谁出的问题谁负责。 但是，如果工程项目干得不好，砸的是施工企业自已的品牌，毁的是企业的信誉，此时失去的就不仅仅是效益了。 二是劳务管理办法需要进一步完善。 工程项目管理中的“四控制(进度、质量、成本、安全控制)、“两管理(合同