生鲜o2o项目商业计划书.pdf

生鲜产品电商项目 商业计划书 编制：郭中华 日期： 2017 年 4 月 （友情提醒：本文内容为原创文稿，未经作者本人许可，禁止传播或用于商业行为！） 目录 第一章：项目概述 第四章：项目团队建设 一、项目名称及含义： 一、组织架构： 二、项目背景： 二、岗位工作职责： 三、项目简介： 三、人员配置： 第二章：市场分析 第五章：营销策略 一、项目建设必要性： 一、产品策略： 二、商品消费分析： 二、价格策略： 三、市场竞争者分析： 三、销售渠道： 第三章：项目建设 四、营销方式： 一、经营模式： 第六章：投资分析 二、品牌建设： 一、总投资预算： 三、平台建设： 二、财务分析： 四、连锁店建设： 三、分析结论： 五、连锁店管理： 第七章：风险管控 六、供应链规划： 一、政策风险： 七、物流体系建设： 二、市场风险： 八、营销渠道建设： 三、经营风险： 九、服务保障体系建设： 四、资金风险： 1 / 23 第一章：项目概述 一、项目名称及含义： 1、项目名称：“宅鲜配”生鲜 O2O 生态链项目 2 、名称含义： “宅”：为住宅的意思，即项目定位为家庭消费服务； “鲜”：为新鲜的意思，即代表着商品类型和品质； “配”：为配送的意思，即代表项目的主体服务方式。 综合含义：本项目为家庭消费类优质生鲜商品的配送服务项目！ 二、项目背景： 民以食为天，食以鲜为先！生鲜商品是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。然而，媒 体所报道的一系列食品安全事件，引发了广大消费者对食品安全、品质等前所未有的关注；同时，由于 城市人群所处的快速生活节奏环境，面临时间少、买菜难等一些列现实问题。如何利用当今高速发展的 互联网 + 模式，打造一个商品新鲜安全，价格合理，服务便捷的购物消费模式，越来越成为人们日常生 活的迫切需求，为本项目进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 三、项目简介： 1、项目模式： （1 ）“宅鲜配”生鲜 O2O ，以线上平台（微信商城、 APP 、PC ）+ 线下实体（直营店、加盟店、 服务点）的渠道，主要经营家庭食