不孕不育重点专科申报与建设经验介绍.docVIP

重点专科建设介绍（ YW） 今天在座的都是医院和各个科室的领导和专家，我不敢 说是经验总结，就简单的介绍一下当时我们不孕不育重点专 科的申报、建设与验收情况吧。 现代医学的发展日新月异，生物—心理—社会医学模式 的转变要求医院既要具备相对高超的技术，同时要求临床医 务人员及决策者更加注重医学诊疗过程中患者的心理需求 及疾病与康复过程中社会角色的更替与重建。因此，重点专 科建设就显得越来越重要。重点专科的建设能突出地体现一 个医院医疗卫生技术水平和学术水平，能在发展建设的过程 中更加细致的体现出医学模式的转变与“人本位”医疗的特 点。 中医不孕不育专科，自 2003 年开始建设，通过多次检 查、验收， 期间得到了医院各位领导的关心、 支持及检验科、 B 超室、妇产科、病案室、财务科等等相关兄弟科室的支持 与协助最终于 2008 年第三次验收后正式挂牌为市级重点专 科，。 2003 年刚开始建设时，专科人员配备相对简单，当时 具体负责的只有 *** 大夫和 *大夫，因为当时专科建设要求最 基本的就是硬件设施和人员配置及技术水平，所以在验收的 过程中为平衡人员配置后来又陆陆续续增加 *大夫、我以及借 用了*大夫等其他科室的大夫，基本达到了人员配置要求。 当时专科建设、检查、验收过程中都有具体细则，基本 就是严扣每条细则，起码使评估时能达到重点专科建设的基 本要求，其它的在建设与反复的验收中可以逐步改进与完 善。 首先，在建设时应该突出专科的特色与优势，就是横向 比较的过程中要比其他人的好、强势，具备成为重点专科的 基本要求。 其次,领导的重视与支持非常重要。在专科的申请准备、 建设发展、检查验收等过程中，需要的不仅仅是自己科室的 力量，往往整个医院的力量与资源都需要牵扯到，所以需要 协调、需要资金、需要其他相关科室的配合。如果院领导能 给予重视及相关协调、支持，就能相对来说少走弯路，早日 成功。 再次，兄弟科室的帮助。重点专科的头衔是自己科的， 但是绝对不是自己一个科室就能独立完成的。一个科室的业 务开展必然与院内其它科室充满了千丝万缕的联系，你这个 科室是如何成为重点专科的，体现在那些方面，你自己具备 的技术优势在什么样的过程中得到了应用？取得的成果体 现在哪儿？都是和周围的兄弟科室充满了联系。所以无论材 料的准备、 检查验收的过程， 都需要相关科室的协助与帮忙。 多和相关的兄弟科室联系，争取他们或者在智力或者在物力 方面的帮助能使整个验收过程更顺利。 还有就是材料的准备。应该紧紧围绕标准与评分细则， 细致地阅读与领会，往往标准与标准之间有相关的联系，并 不是独立的。材料的准备也应该使之相互联系起来，不能太 孤立。当然内容也不能太少了，起码不能有漏项，有缺项就 会没有分，即使不完善也我不能什么也没有。 因为咱们医院的重点专科，往往在县内其它医院他们都 还不具备，所以无论在准备及评审的过程中很多东西没有现 成的经验可以借鉴。可以考虑从上级医院的同专业重点科室 去学习、了解，能够借鉴到直接的、有针对性的经验，而且 还可以同上级医院形成联系，应该具有事半功倍的效果。 总之，协调、规划、管理、专业、科研、人才培养、突 出的学科带头人，应该是一个重点专科建设与形成的重点与 必要条件。我院领导高瞻远瞩，大力支持建设重点专科，提 高我院医疗技术水平与综合竞争力，走医院品牌战略。祝各 个重点专科申报顺利，也祝我院发展越来越好。