《企业管理工作总结》.docx

企业管理工作总结 篇一：企业管理工作总结范文 一、 解放思想，转变观念，奠定坚实的思想基础 十年来，全局领导干部不断解放思想，转变观念，进一 步增强了机遇意识，坚持以又好又快发展为中心，在全国、 全省森工发展的大格局中比高低，以积极进取的精神，推动 经济社会更好更快地发展；进一步增强了危机意识，更加清 醒地看到与兄弟局的差距和不足，看到自己存在的问题和困 难，用奋勇争先的精神，积极主动地应对各种困难和挑战， 实现更好更快地发展；进一步增强了创新意识，坚持与时俱 进，勇于探索改革，创造性地开展工作，在吃透上情、摸清 下情的基础上，做好结合的文章。既要认真总结自己的经验， 又要善于借鉴别人的做法，打破常规发展的惯性思维，确立 超常规发展的思路，高点定位，大胆地闯，大胆地试，大胆 地干，促进迎春林区的各项事业胜利前进。我们科学合理地 确定当年的指导思想、发展思路和具体措施，把强化企业管 理做为提高经济运行质量和效益的重要手段，通过采取各种 有效措施，使企业经营管理水平有了较大提高，促进了林区 改革的不断深化，推动了林区经济的发展，为实现企业战略 目标奠定了坚实的思想基础。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 健全和完善各项规章制度，不断规范企业经营行为 我局认真贯彻落实总局《关于加强企业经营管理的有关规 定》，并且编制了《迎春林业局企业管理制度汇编》 ，汇编中 共收录七十四个管理办法、规定，总计一千零七十八条，是 全局今后一个时期内企业管理工作的纲领性文件，是指导全 局各项工作的准则，推进企业管理基础工作的制度化、规范 化。继续强化成本、资金和质量管理，建立成本否决制，把 成本指标分解落实到每个工序，每个产品，每个人，与个人 收入挂钩，把成本降到最低限度。严把质量关，落实全员、 全过程、 全面的质量管理责任制， 完善企业的标准化、 计量、 技术监督工作与质量检测手段，提高采用《质量管理与质量 管理体系》标准的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 水平。严格贯彻执行《会计法》 ，加强资金财务管理， 实行“一支笔”批钱，实行会计委派制度、资金支出预算制 度、决算报告制度、经济责任审计制度、资金缴拨款制度。 加大财务管理、建帐监督、资金支出审查稽核制度和收支两 条线制度，杜绝帐外帐、小金库及各项不合理的违规支出。 加大增收节支力度，要求各单位把增收节支的钱体现在财务 帐表上，把有限的资金用在扩大再就业、改善困难职工生活 上。通过建立健全企业各项规章制度， 规范了企业经营行为， 使企业各项经营活动有条不紊地进行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、坚定不移地推进企业改革，增强了企业活力 1、积极推进企业产权制度改革 本着解放思想、实事求是、与时俱进的精神，按照“发 展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工 作要有新举措”的要求，首先要求产权制度改革单位任何人 不得改变单位土地产权归属和土地性质，对所使用的国有资 产确保完好状态，国有资产要保值增值；其次，要求产权制 度改革单位必须妥善安置企业职工，参加社会养老保险、医 疗保险和工伤保险，保护职工的切身利益和合法权益；再就 是要求产权制度改革单位不准随意辞退原单位的林业局职 工（违反劳动法的除外） ，有责任和义务保证职工工资收入 不低于林业局平均工资水平，逐年增加职工收入，使职工生 活水平不断提高， 逐年向小康社会目标迈进。 XX 年我局对部 分单位进行了产权制度改革。营林生产、多种经营和木材生 产实行了分户经营，林产工业战线实行委托经营、租赁经营 和股份经营，对林业局和基层单位闲置的厂房、设备等进行 租赁，对经营亏损的多种经营直属厂进行公开竞价拍卖，盘 活了存量资产。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、积极推进管理体制改革 通过进行深入地调查研究 , 针对企业管理中存在的问题， 对部分该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 单位进行了管理体制改革。一是按照政事分开、独立经 营的原则，大力推行新企新制。对试验苗圃、职工医院、物 业管理处、广播电视局、商业局、供电局、物资公司等非生 产单位实行企业化管理，走自负盈亏、自主经营的道路，减 轻了企业负担， 现运行情况良好。 二是完成了林场撤并工作。 将全局 16 个林场撤并为 11 个，进一步提高了管理效能，减 少管理费支出。三是加强了工资审批和劳动力管理，制定了 劳动力管理和工资审批的有关规定，有效避免了不合理开支。 四是按照“精减、统一、效能”的原则，对局机关进行了机 构改革，将人员编制压缩在 100 人以内，对机关管理费各项 支出进行核定，明确指标，压缩管理费用。同时大力压缩非 生产性人员和精减各单位机关机构及人员，干部素质、工作 效率和质量明显提高。该文档为文档投稿