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（运营管理）中国企业的 物流运作 中国企业的物流运作 随着市场竞争的加剧，不同厂商的产品差异性越来越小，企业纷纷 在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付 成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战 略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。JIT 及全面质 量管理在日本企业的成功运用得益于物流战略的支援，降低了库存 水平，提高了物流绩效，尤其提高了日本产品在国际市场上的竞争 力。美国构筑一体化物流战略，物流成本从 1980 年的 GDP 的 17.2% 下降到了 1997 年的 10.5% 。对照世界上发达国家或地区企业物流的 运作模式和中国企业物流的现状，提出中国企业物流的发展战略势 在必行。 中国企业的物流现状 现代物流在中国是一个新兴产业，尚处于起步阶段。从宏观和外部 环境来看，中国企业发展一体化物流存在着各种瓶颈，如：长期以 来受 “重商流” 、 “轻物流”理论和思想的影响，对物流在经济发 展和企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视；物流标准化和规范 化建设、学科建设严重滞后；缺乏物流的法律、法规建设；长期受 计划经济体制的影响，对于支撑物流发展的基础设施建设、信息网 络建设等缺乏统筹规划，各部门、各地区各自为政，闭门造车，缺 乏协作，尚没有形成统一、开