企业内部控制的概述.pdf

企业内部控制的概述 企业内部控制贯穿了企业经营活动的方方面面， 只要企业存在经营活动和经济管理， 就 需要加强企业内部控制， 建立相应的内部控制制度。 企业内部控制是指一个单位为了实现其 经营目标， 保护资产的安全完整， 保证会计信息资料的正确可靠， 确保经营方针的贯彻执行， 保证经营活动的经济性、 效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、 评价 和控制的一系列方法、 手续与措施的总称。 从定义可知， 内部控制是指经济单位和各个组织 在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。 内部控制的目的在于改 善经营管理、提高经济效益。 （一）企业实施内部控制的基本内涵 实施内部控制是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员， 在处理生产经营业务活动 时相互联系、相互制约的一种管理体系。 按其作用范围， 可以分为两个方面：一是内部会计 控制。 其范围直接涉及会计事项各方面的业务。二是内部管理控制。范围涉及企业生产、技 术、经营、管理各部门、各层次、各环节，主要是指那些对会计业务、会计记录和会计报表 的可靠性没有直接影响的内部控制。 （二）企业实施内部控制的主要内容 一是明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。 二是明确资产记录与保管的分 工。三是保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性。 四是明确规定建立财产清查盘点制度。 五是明确规定计算机财务管理系统操作权限和控制方法。 （三）企业实施内部控制的重要意义 一是增强企业核心竞争力的必然要求。 要想在全球经济一体化进程不断加快的市场背景 下取胜，必须加强内部控制，培育竞争优势， 增强核心竞争能力。 二是提高企业经济效益的 重要保障。 通过加强内部控制， 强化经营管理，最大限度降低成本，有利于提高企业经济效 益和经济运行质量。 三是实现企业可持续发展的现实需要。 企业管理以财务管理为基础， 财 务管理以资金管理为重点，企业内控乏力、管理失控，一旦资金链出现问题，将在很大程度 上影响企业可持续发展， 有的甚至发生一夜之间轰然坍塌的巨变。 因此，加强内部控制，无 论是对企业现实发展还是长远发展，都具有十分重要的意义。