葡萄酒加盟核心理念.docVIP

圣马歌酒庄葡萄酒招商方案 我们的加盟优势 1、强势的网络结合终端品牌 圣马歌酒庄彻底颠覆传统红酒行业运营策略，通过一系列的整合传播，使得圣马歌酒庄连锁酒窖品牌得以迅速崛起，成为国内著名的红酒行业品牌之一！ 2、丰富的优质高端红酒产品 圣马歌酒庄致力于为消费者提供优质、健康、营养的红酒，12个著名产酒国的197个品牌，合计683款红酒产品，价格线全面，可以满足不同消费群体的不同消费需求。 3、系统的连锁酒窖运营经验 圣马歌酒庄的资深实战团队将为加盟伙伴提供全程的门店选址，装修风格，VI设计，红酒培训等专业系统的酒窖运营建议以及方案，提供一站式全程跟踪服务，让加盟伙伴省心省力省资金，为广大加盟伙伴提供最贴心的连锁运营服务，为全体加盟商保驾护航！ 4、专业的市场运作支持策略 圣马歌酒庄团队具备极强的市场整合运营经验，我们将通过整合全国性、地区性不同的行业资源，为加盟伙伴量身定做一系列的市场活动方案，以实现圣马歌酒庄连锁酒窖的迅速崛起。 5、丰厚的连锁加盟市场利润 为了确保加盟伙伴与圣马歌酒庄的双赢合作关系，圣马歌酒庄充分保证加盟商的市场利润。根据市场的实际状况，制定了一系列的独家授权等经营策略，强有力地保障加盟伙伴的长远利益。 6、零风险、低投入、高回报 葡萄酒发展历史回顾 虽然葡萄酒产业在中国起步已有百年的历程，但他真正的起步、发展、超越还是近三十年的事情，从政策到体制，从法规到市场，从酿造设备到技术，从文化到教育，从科研到人才，这三十年成为中国葡萄酒产业走向辉煌的一段不平坦之路。回望这段路，揭开中国葡萄酒业这三十年的每一页，历史发展的厚重让我们无法完整地勾勒出产业清晰的脉络，但我们愿意站在这历史的交汇点，去探寻、铭记、思考葡萄酒业发展中的每一个光影，为处于调整阶段的中国葡萄酒业带来一些启示和思考。 　　中国葡萄酒业发展的三个阶段 　　1978年，注定成为中国历史上令人瞩目的一年，我们党召开了具有重大历史意义的十一届三中全会，开启了改革开放的历史新时期。对中国的葡萄酒业来说，这一年也是中国现代葡萄酒产业起步的基点。30年的改革开放进程，大体划分为三个阶段，而葡萄酒业在时间跨度上也是遵循这三个历史阶段。 　　第一阶段：1978-1992 现代中国葡萄酒产业的起步阶段 　　1978年，我国的葡萄与葡萄酒生产相对建国初期有了很大的发展，总产量已高达三万多吨，但我国的葡萄酒业由于长时间闭关锁国，与世界葡萄酒发展相差太远，当时，中国轻工业部食品局对葡萄酒工业做了八年发展规划及二十三年设想，认为发展葡萄和葡萄酒生产不仅具有经济意义，而且具有重要的政治意义：无论特需，或是出口，均需我国自产大量优质葡萄酒，以换取外汇，支援建设，扩大政治影响。 　　国家唯一从事酒类研究工作的机构——中国发酵食品工业研究所于是在1978年开始在中国长城葡萄酒公司做了《干白葡萄酒新工艺的研究》工作，并生产出国际上流行的非氧化型的干白葡萄酒，于1979年开始出口，当年的出口量为7100箱63.87吨。干白葡萄酒的研制成功同时也启动了我国葡萄酒研科工作，并开始全面走上正轨。 　　随后不久，中国轻工业部食品发酵研究所与昌黎葡萄酒厂签定了“新工艺和新产品的科学研究”合同，主要内容为：干红葡萄酒和扩建平面布置及新设备试用等。在我国葡萄酒老专家郭其昌先生的带领下，我国的第一瓶全汁干红葡萄酒研制成功。主管部门要求，对于生产干酒的工艺和技术要毫不保留的向其他酒厂传授，让葡萄酒生产企业快速掌握干酒的生产工艺和技术。葡萄酒新工艺的研究为年轻的葡萄酒产业了培养了技术骨干，开创了我国葡萄酒生产的新局面。在这次科研过程中，广州轻工机械设研究所、广州设计院、上海饮料机械厂、新乡轻机厂、湘潭轻工机械厂共同签定了“新设备研制合同”，从而形成了从工艺到设备设计、机械制造到生产试验、科研协作的一条龙，为葡萄酒产业链的延伸做出了有益的探讨。 　　这一时期，长城（华夏、沙城）、王朝、华东、丰收、威龙、西夏、龙徽等一批企业纷纷成立，但基本上以生产全汁的干酒、半干酒为主。当时的消费者，长期以来一直喝带甜味的半汁酒，对于酸而涩的真正葡萄酒很难接受。所以这些企业生产的葡萄酒在当时主要用于出口，同时在北京的几个驻外饭店销售，像赤霞珠干红葡萄酒、半干桃红葡萄酒、麝香半甜白葡萄酒均受到国内外宾客的高度评价。 　　葡萄酒类型由甜变干，改变国民的饮酒习惯，及时生产高质量的产品供应市场和出口起关键作用的是中国粮油进出口公司。作为中国直接负责进出口业务的机构，中粮不仅在引植葡萄名种、沟通国内外葡萄酒技术、为国内提供可靠的葡萄酒信息方面立下汗马功劳，而且为中国葡萄酒的出口铺路搭桥。可能也是因为比较