项目主要人员的岗位职责.pdfVIP

. 项目主要人员的岗位职责 项目经理 1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施 工及管理规范和企业规章制度， 履行承包合同。 在上级部门指导下对 工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。 2 、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调 总分包单位间的关系。 3、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工 程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜， 组织项 目进行成本投入产出的核算工作。 4 、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低 成本，安全生产，坚持文明施工。 5、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 （二）项目技术负责人 1、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关 的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 2 、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以 及例会制度， 全面负责工程质量管理和计量管理工作， 处理各种技术 质量问题。 3、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工 程技术交底及安全措施的制定工作。 . . 4 、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经 济活动分析，提高技术管理水平。 5、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测 量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 6、协助项目经理抓好文明施工，创建标准化文明工地，保证工 程验收一次优良。 . . 项目执行副经理 主要负责现场安全生产、文明施工管理。 1、参与施工方案的编制。 2 、编制施工计划，报项目经理综合平衡。 3、熟悉并掌握设计图纸、施工工艺、规程、施工规范和验收标 准，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。 4 、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程的测 量、定位、抄平等到工作的作业指导书，并负责指导实施。 5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工 人进行质量自检、互检。 6、检查班组的施工质量， 制止违反施工程序和规范的错误行为。 7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。 8、负责现场文明施工及安全交底。 项目商务副经理 负责工程预、决算、资金运用、财务管理、材料供应、合同管理 和后勤工作， 并制定办法措施，努力合理降低工程造价， 减少业主资 金投入，节省国拔资金。 1、负责工程预、决算工作及财务、材料结算工作。 . . 2 、负责合同管理，检查监督合同执行情况。 3、办理预算外签证，落实索赔款项。 4 、制定切实可行措施，千方百计减少业主资金投入。 5、负责现场后勤工作，作好消防、现场保卫、总平面管理等工 作。 施工主管 1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在 质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、 检查， 使生产顺利进行。 2 、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图 要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具 设备的合理安排和使用， 杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期 的实现，提高工程综合经济效益。 3、向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底 工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施 工顺利进行。 4 、搞好安全生产现场管理，创建标准化文明工地。坚持安全生 产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。