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内部销售承包合同范本 篇一：企业内部销售承包合同 内部销售承包协议 为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关 系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制订 承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋 予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核 结算办法。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、管理职责 1、必须保证完成企业下达的各项承包指标；万元 2、建立与企业财务制度相应的二级核算台账，做到账 目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销 售产品。如发现擅自涨价，应严加处理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经 营目标最大限度地争取市场份额该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。 6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪 明才智，确保年度经营目标顺利实现。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 7、根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建 议。 8、负责应收账款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定 移交法律事务部组织清收。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 9、认证做好市场信息收集、处理工作，逐句编发《市 场句报》，逐月编发《市场分析报告》提交企业经理层及各 相关部门参考。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、管理权限 1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差 审批权以及奖惩权。 2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操 作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部 备案。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控 方法，经企业审定后实施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、有权组织相关部门对销售合同、 特殊订单进行评审， 编制要货计划。 5、有权合理组织产品的发送运输工作 6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、 费用核报权、费用领款权。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化 建议。 8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场 公关活动。 9、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管 理全过程的自主调控权和应急处理权该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、承包方式； 销售承包的结算，主要解决两大问题： 一是结算企业给销售承包部门的经济效益； 二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、目标任务万元，给与部门绩效工资为之上，每增加 10%，绩效提成增加销售额度的 10%。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、工资发放采取先预支，季度考核兑现。根据部门定 员人，依据企业现行岗位工资标准，按月发放基本工资。季 度进行绩效考核后多退少补。考核基数是：第一季度任务为 万该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 元，其他三个季度为 万元。第一季度提成工资总额为 万元，其余季度为 万元。没有完成考核任务，结算绩效提 成比例为 10%。考虑销售季节性，年终完成任务后可以综合 平衡全年提成。营销部人员每月总基本工资为 万元由营销 部自由支配。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、销售部核定员工数为人，部门自行安排适当职位。 具体人员名称见附件。 四、法律效力 1、本案一式两份双方签订后生效， 具有同等法律效力。 2、未尽事宜，双方可以补充协议，补充协议具有同等 法律效力该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 改制企业内部承包权的保护 在当前企业改制的实践中，有相当一部分企业在改制前 处于内部承包经营状态，正确、妥善地处理好企业内部承包 问题，对于确保企业改制的顺利进行、维护社会稳定都具有 十分重要的意义。本文现结合审判工作实践，仅就改制企业 内部承包权保护的几个法律问题作些粗浅的探讨，旨在抛砖 引玉。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、企业内部承包合同的解除方式 企业内部承包合同，是指企业作为发包方与其内部的 生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的， 而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成的明确双 方权利义务关系的协议。企业改制如果仍然处于内部承包经 营状态，要改制首先就要解除原内部承包合同。在企业改制 的实践中，大多数企业在改制前都是单方解除内部承包合同， 承包方对此强烈不满。由于目前法律对企业内部承包合同没 有明文规定，企业单方解除内部