东方物探HSE管理知识讲解.pptVIP

* 东方物探推进HSE管理的透视 9月12日，从沙特阿拉伯、阿曼传来好消息：东方地球物理公司（简称东方物探）沙特项目经理部安全生产时间达到5800万工时，阿曼经理部8622队实现8年1000万人工时无事故。 　　初涉海外业务时，东方物探也曾遭遇过安全“黄牌”警告。如今，这个公司的综合实力位居同行业全球第三，陆上市场份额占有率为全球第一。之所以能取得这样的成绩，HSE管理发挥了不小的作用，成为开启企业科学发展大门的“金钥匙”。 为了将东方物探HSE管理所沉淀的财富传承下去，《管理提升纵深行·典型案例》将向您详细介绍这个公司的HSE管理经验，探索企业安全发展之路。 安在理念 　　——从“被动要求”到“主动追求”，HSE成为企业核心价值观 　　员工的转变：从“要我安全”到“我要安全”。 　　企业的转变：从把HSE当做一项任务，到把HSE当做一项事业来追求。 走进东方物探239队施工作业现场，就会发现每名员工手里都有两个卡片，一个是依据集团公司反违章六条禁令编制的安全手册，另一个是239队根据东方物探下发的安全作业规章制定的《阳光作业规定》。凭借这两张卡片，239队在黔南勘探项目实现了安全零事故，创造了质量品牌工程。 　　“阳光作业”简单说就是日出而作、日落而息，而这一管理理念的深入并不容易。 　　第一次走出国门的东方物探人满怀豪情，没想到第一个跟