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欢迎你来访 谢谢下载 一． 6S 的起源和发展 ? 起源于日本上世纪 60-70 年代以后的产品质量和管理水平迅 速崛起，是日本产品占领了世界市场的重要法宝。 5S 的开展 也开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁，优美舒适的 工作环境中生产”的良好开端。原先是整理，整顿，清扫， 清洁，素养 5 个方面，后来加上了安全，因为此 6 项内容的英 文单词第一个字母都是以 S 来开头的，所以称之为 6S 。再后 来欧美国家以及中国的很多企业，也都陆续采用了这方面的 管理。 6S 管理法是在 5S 管理的基础上进一步完善发展起来， 把现场视为一个动态系统，以人本管理思想为核心内容，又 融入了 ISO9000 质量管理体系要素，结合 ISO14001 环境管 理体系中的要素和持续改进理论，吸收清洁生产和安全生产 的思想，采用目视管理， PDCA 循环控制法，最终形成的动 态管理体系。 欢迎你来访 谢谢下载 二． 6S 对现场管理的作用 ? 提高效率，保证质量，减少浪费，降低成本，提升士气，提 高员工综合素质和自主管理能力，使工作环境整洁有序，预 防为主，保证安全。 ? 简单的说就是为了提高 ? P （ Productivity ） ? Q (Quality) ? C (Cost) ? D (Due date) ? S (Safe) ? M (Morale) ? 三个代表：代表企业