小型房地产企业组织架构、职责范围与经管规范v8.pdfVIP

海林 XX置业组织架构、责权范围与基础经管规定 《XX 置业组织架构、责权范围与基础经管规定》旨在明确公司内部经管结构、各部门责任 范围，并明确相关制度内容。 经管结构采取“战略 + 操作”的集团经管模式。在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家 委员会，通过这三个部门对 XX 置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行经管与审计，保证 XX 置业取 得最佳的集团携同效果。 精品文档收集整理汇总 在 XX 置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财 务部四个部门。 一、公司组织架构 三、公司部门结构与职责 本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。 1、总经理职责 总经理是 XX 置业公司的领导，起工程总经管、总协调的功能，并对工程重大事务性决策负 责。 部门主要职责 目标要求 起草土地及相关合同 有效控制各种风险 制定公司各工程的报批报 为工程开发建设顺利进行，制定必须的办理政府合法 建工作计划 手续时间。 建立有效的对外公共关系平台，为公司经营活动提供 开展对外公共关系活动 外部条件支持。 1 / 83 建立有效的对内公共关系平台，为公司经营活动提供 开展对内公共关系活动 内部条件 政府高层的关系处理 建立有效的沟通渠道，使公司的设想能够及时取得政 府主管领导的理解和支持。 解决重大工程事务问题 直接或参与对于公司或者工程的重大、复杂问题的处 理。 2 、行政部部门职责 行政部为 XX 置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案经管等支撑性工作 部门主要 目标要求 职责 行政后勤 提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠、质 经管 量优良的行政服务。控制办公成本，避免浪费。 差旅安排 安排人员出差活动，核实相关票据。 档案资料 建立科学、完善的档案经管制度，保证公司档案资料的完整、安全与 经管 准确。 公司内外大型活动的协调安排； 外部来访接待； 协助相关部门搞好媒 公共事务 体、政府关系 培训与学 培养人才，提升专业化程度，推动业务创新 习创新组织 政策研究 研究相关政策，并对公司合同等相关法律事务负责 与法律审核 2 / 83 3 、财务部部门职责 财务部由 XX 置业总经办领导、接受 XX 投资集团审查监督，负责 XX 置业的财务经管，并 对公司与集团负责 部门主要职责 目标要求 投融资、收付款、开票、报销、 准确、 及时， 并依据国家法规和公司规章制度实 工资等各种财务收支办理 施必要的监控；高质量、高效率的服务 从货币角度如实记录、 反映公司业务活动和资产 会计核算