成本控制部工作职责(完成版).docxVIP

成本控制部工作职责 一、总则 （一）项目施工准备阶段 1、负责公司投资建设项目的成本分析、 组织并主持有关招投标工作， 拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定 最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本。 2、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善 项目合同范本。 3、编制、审核工程预算、工程结算，参与合同外现场签证工程量计 量，审核工程进度款及相关材料设备的认价， 审核合同外工程项目的 价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。 4、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的 台账（验工计价、合同等） 。 5、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负 责公司合同的管理、 会同工程部做好各项合同的招投标工作， 保障公 司利益。 6、负责协调各专业，督促相关部门及时做好所需材料设备的厂商选 择、招投标、批价工作。 7、负责监督工程合同的履行情况， 合同变更时， 做好前期洽谈记录， 并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。 8、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件 和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联 系单和工程洽商，及时办理变更签证。 （二）项目施工阶段 1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。 2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间 和精力，完成好每项具体工作。 3、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审 查意见。 4、施工过程中的设计变更必须按有关规定由各有关责任单位签字后 报主要领导批准。 5、责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价 格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道 收集信息。 6、建立本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建 立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。 7、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供 领导做出合理决策。 8、根据每月完成工程量、 各项费用开支及时组织相关人员召开会议， 及时编制本月工程成本情况汇总表， 并提出节约成本建议， 同时协调 各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导 汇报成本分析情况。 （三）项目竣工结算 1、工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段， 是成本人员工作的主要的关键阶段 2、 工程结算要准确、及时、全面有理有据。 3、 工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工 程竣工结算资料进行工程结算。 4、 结算应严格按照工程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领 导随时了解项目结算情况，遇到和施工单位分歧较大的项目要及时上 报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。 二、成控管理组织架构图 三、岗位职责 （一）成本控制部经理岗位职责 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工 程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管 理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》 、《中华人民 共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理 的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度， 逐级建立健全预算部各 项管理规章制度。 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务， 对工程预 决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时 了解掌握工程造价变化情况信息， 收集掌握与工程造价、 工程预决算 有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法 规及工程所在地的相关工程造价政策文件、 定额标准、 招标文件内容 要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务 标、汇总投标文件、参加投标。 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容 要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编 制工程施工图预算， 对工程预算总体投资、 总体成本进行全方位整体 把控。 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购 合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并 监督合同的执行情况。 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施 工过程中出现的各种预算变更洽商、 协调办理资金调整审批的商务签 证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证， 及时把造价增 减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项