合理化建议管理情况介绍.ppt

合理化建议管理情况介绍 Contents 《合理化建议管理》简介 具体管理执行情况 地产的特色管理 分级、分 类 管 理 特 色 管 理 激 励 措 施 分 类 管 理 量化对比表 设计更改通知单 具体管理执行情况 2007 年 申 报 情 况 2007 年申 报 情 况 2007 年申 报 情 况 成 果 附:深圳航天地产发展有限公司合理化建议管理办法 第一章 总 则 第一条 为了鼓励员工积极参与公司管理，激发员工的积极性、创造性，推动公司的全面发展和建设，规范合理化建议管理行为，制定本办法。 第二条 本管理办法旨在建立一种长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地开展下去，成为公司在管理、开发、拓展等方面持续改进的强大动力。 第三条 本办法适用于公司全体员工。 第四条　各相关部门责任 （一）公司工会是合理化建议工作的归口管理单位。综合管理部负责员工合理化建议活动的日常管理工作，包括信息收集和整理工作，参与合理化建议的评审，定期将员工合理化建议情况和评议、评审结果进行反馈，按季度上报集团公司工委会。 （二）综合管理部负责协助完成对员工合理化建议的网上日常信息的处理和维护工作。 （三）各部门的主管领导，负责需在本部门和单位实施的合理化建议的监督实施和总结汇报工作。 （四）公司全体员工都有责任和义务，结合本部门的工作实际，不断提出合理化建议；在建议被采纳以后应积极参与建议的实施和总结，不断提高自身素质。 第二章 合理化建议的界定 第五条 合理化建议是指员工个人或集体对公司经营或管理的环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。归口管理单位据此判断和确定员工所提出的建议是否属于合理化建议。 第三章 合理化建议的运作流程 第六条 合理化建议的提交 （一）凡需要提交的合理化建议，均须填写《合理化建议表》（见附件）。 （二）《合理化建议表》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《合理化建议表》可到公司网站上下载，填写后通过电子邮件发至综合管理部邮箱（zhb@）；纸质版的《合理化建议表》可以自行打印，填写后交综合管理部。 （三）综合管理部在收到《合理化建议表》后应进行登记、编号；对于纸质的《合理化建议表》应录入计算机；对于电子版的《合理化建议表》应给建议人发出收到的确认信息。 第七条 合理化建议的处理流程 （一）综合管理部对收到的每一份《合理化建议表》均应进行详细的调查、分析，必要时与提建议者进行沟通，征求合理化建议内容所属部门的主管领导意见后提出初审意见。 （二）综合管理部将填写了初审意见的《合理化建议表》及相关资料，通过OA系统发至有关评审委员会成员（见附件二），要求评审委员会成员在两个工作日内回复。 （三）综合管理部将收集到的意见进行汇总，由工会确定终审意见。 （四）无论审批结果如何，综合管理部均应给建议提出者答复。 第八条 合理化建议的实施 （一）对于审批同意实施的合理化建议，责成有关部门实施。 （二）在近期内暂不具备实施条件的合理化建议，应记录在案，在条件具备时按[第七条（二）]规定经重新审核后实施.。 （三）各部门的主要负责人，是本部门的合理化建议实施的第一责任人，负责在综合管理部的协助下实施合理化建议，并就实施情况向综合管理部作出书面的总结汇报。 第九条 合理化建议的奖励标准 （一）所提建议不具备合理性的，不予奖励。 （二）提出存在问题，但提出解决问题的方案不具备可实施性的，为鼓励建议提出人的积极性，奖励每人次50元。 （三）提出的合理化建议被采纳的，对建议者除给予通报表扬外，根据具体情况给予奖金奖励。对于所提建议部分被采纳的，给予建议者奖金300-500元奖励，所提建议被全部采纳的，给予建议者奖金1000元至5000元奖励；对公司发展有重大贡献的建议，给予建议者10000元以上的奖金奖励。 （四）上述奖励为一次性的，各档次奖励不重复发放，且按最高项发放，奖励金额与提出建议的人数无关。 （五） 奖励的数额由工会根据合理化建议的具体情况确定，由公司工会经费支付，综合管理部登记记录。 （六）公司鼓励所有员工发扬主人翁精神，为公司的发展献计献策，对于多次提出建议而未被采纳的员工，公司将记录在册，并在加薪或升职时会给予适当考虑。 （七）综合管理部每年将全公司的合理化建议在公司网站上进行一次公布，对被采纳意见最多的人员进行表彰。 第十条 本管理办法自公布之日起实施，综合管理部负责解释。 LOGO 《合理化建议管理》简介 具体管理执行情况 地产的特色管理 2007年度申报情况 1 2 3 4 目 录 成果 5 总 则 合理化建议的界定 合理化建议的运作流程 1、激发员工的积极性、创造性，推动公司的全面发展和建设，规范合理化建议管理行为； 2、旨在建立一种