财务成本综合设计分析解析.docxVIP

财务成本管理综合设计 根据背景资料的阐述，要求完成成本核算与管理制度、资本结构、应收账款方案的设计，以及分析企业的经营风险，对投资做出相应决策，并预测企业未来五年的财务状况。要求能够根据背景资料描述确定融资规模、融资方式，根据资本成本设计确定合理地资产结构，能够进行流动资产管理政策设计，并对企业投资方案的贴现率进行预测和决策；根据企业的生产特点和管理要求进行成本计算方法的选择，能够根据企业的生产特点和管理进行成本管理方案设计，完成全面预算、盈亏平衡点和敏感性分析，并对企业投资方案进行评价和分析。 一、成本核算与管理制度设计 要求： 1.根据给定的企业生产条件，确定企业辅助生产费用的分配方法、制造费用的分配方法，并确定产品成本的计算方法（品种法、分批法、分步法）； 由于代数分配法具有使得辅助生产费用分配结果更为准确的优点，并且NFLC公司只存在供电车间和机修两个辅助生产车间。因此，我们确定的企业辅助生产费用的分配方法为代数法。在制造费用中有相当部分的费用是与直接人工工时数相关的，能正确反映劳动生产率与产品制造成本之间的关系，并且NFLC公司有正确的工时计录，分配标准资料容易取得，因此，我们确定的制造费用的分配方法为生产工时比例分配法。NFLC公司已其生产的各种机器人产品为成本计算对象，我们确定的产品成本的计算方法为分步法。 2.本年度NFLC公司生产的百变金刚、漫步英雄、高智能者发生废品损失的情况如表1所示，请判断是否独立计算各种产品的废品损失，并给出判断依据（假设残料全部回收）； 表1 废品损失情况表 产品类别 废品损失数量 本年度产量 百变金刚 20 8700 漫步英雄 4 85 高智能者 2 32 由NFLC公司的废品损失情况，可以看出，百变金刚废品个数在本年度产量中所占比例为0.22%，所占比例较低；漫步英雄和高智能者废品个数在本年度产量中所占比例分别为4.71%和6.25%所占的比例较高。因此，我们决定百变金刚不用独立计算产品的废品损失，而漫步英雄和高智能者需要独立计算产品的废品 损失。 3.根据给定的条件设计一般领料单、限额领料单； 采用限额领料单，不仅节省大量凭证，简化核算手续，还可有效地监督材料消耗定额的执行，及时有效地控制材料的领用，促使用料部门合理、节约地使用材料，也便于仓库备料、送料。其格式见表2 表2 限额领料单 编号 仓库 计划产量 车间 小组 单位消耗定额 产品名称 工作令号 领用限额 材料类别、编号 名称规格 计量单位 单价 日期 请领 数量 实发 数量 累计实发数量 单价 实际 成本 领料人签单 发料人签章 累计实发金额 供应部门负责人（签章） 生产部门负责人（签章） 仓库负责人（签章） 领料单是一种有领料车间、部门按用途分别填制的一次性使用的领料凭证。它使用于零星消耗材料和不经常使用领用材料的领发业务。其格式如表3所示。 表3 领料单 领 料 单 年 月 日 领料部门 编 号 用 途 发料仓库 材料类别 材料编号 名称规格 计量单位 数量 单价 金额 请 领 实 发 备 注 合 计 仓库负责人（签章） 发料人（签章） 领料部门负责人（签章） 领料人（签章） 4.根据上述材料设计百变金刚、漫步英雄、高智能者的产品成本明细账。 如果企业生产的产品品质较多，为了计算各种产品的时间成本，还应在“基本生产成本明细账”之下，按照产品品种分别设置“产品成本明细账”。 产品成本核算明细分类核算程序：根据原始凭证及有关资料，编制各种要素使用汇总分配表；根据各要素费用汇总分配表和有关凭证及资料登记有关费用明细账；根据辅助生产成本明细账归集