年度工作计划报告.docx

年度工作计划报告 文本 XX公司人力资源年度工作计划报告 受控状态 名称 / / 厶 丿 vy j i r k i Ad JIX■口 编号 、目录（略） 二、 呈送文 公司总经理： 为配合公司全面实施目标管理， 加强人力资源管理工作的计划性， 人力资源部依照公司XX年 度的整体发展规划， 以本部门XX年工作情况为基础， 特制订出本部门XX年度工作目标。 现呈报 公司总经理批阅，请予以审定。 人力资源部 XX年XX月XX日 三、 XXXX年人力资源部工作总结（略） 四、 XXXX年人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与存在不足， 结合目前公司发展状况和发展规划， 人力资源部计划从以下 6个方面开展XX年度的工作： 1进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学 适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 ?完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。 ?推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 4?充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培 养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与 正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 五、 各工作项目的具体操作实施方案 1.完善公司组织架构 （1）实施步骤 XX年1月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查及公司各部门未来发展趋 势调查。 XX年2月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改。 XX年3月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。 公司各部门 配合公司组织架构对本部门职位说明书、 工作流程在去年基础上进行改造。 人力资源部负责整理成 册归档。 实施注意事项 组织架构的设计本着简洁、科学、务实的方针，以提高组织工作效率为目标。 组织架构的设计不是按现有组织架构状况的记录、 而是综合公司整体发展战略和未来一定时 间内公司运营需要进行。 组织架构的设计注重可行性和可操作性。 主要责任人 第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源部经理助理 2 ?人力资源招聘与配置 具体实施方案 计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络招聘。其中现场招聘主要考虑：XX地 区人才市场、XX人才市场。另外还可以在 2、3月份考虑个别大型招聘会， 6、7月份考虑各院校 举办的应届生见面会等；网络招聘主要以XX人才网、xx人才网等(具体视情况另定) ；报刊招 聘以专业媒体为主等。 具体招聘时间安排 1?3月份，根据公司需求参加 3至5场现场招聘会； 6?7月份，根据公司需求参加 1至3场现场招聘会(含学校供需见面会) 。平时保持与相关院 校学生部门的联系，以备所需； 长期保持XX人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才； 报刊招聘暂不做具体时间安排。 为规范人力资源招聘与配置， 人力资源部元月 31日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》 请公司领导审批后下发各部门。 计划发生招聘费用：1万5千元。 实施注意事项 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告(招聘职位与要求)的 撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘工作所用表单等。 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试 官的形象；面试结果的反馈。 （3）目标责任人 第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人事专员、招聘专员。 3 ?薪酬管理 （1） 具体实施方案 xx年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析， 结合公司组织架构设置和各职位工 作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级（目前建议为五等 20级）、薪资结构（基本 薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等） 、薪 资调整标准等方案。 XX年4月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料， 结合所掌握的本地区同行业薪 资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《XX公司薪资等级表》 ，报请各部门经理审议修改 后，呈报公司董事会审核通过； XX年5月完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过。 （2） 实施注意事项 ①改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按 贡献取酬的公平原则。 ②建立薪资管理体系的目的是规范管理、 提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个 别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。 （3）责任人 第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源部经理助