生产计划编制流程.pptxVIP

生产管理作业计划概念生产计划定义；生产计划分类；我公司的生产计划的确认类型；生产计划的安排；编制生产计划内容；编制生产计划内容步骤；制定和修改期量标准；制定班组定额标准应注意以下几点； 生产作业计划的内容； 十. 编制生产作业计划有哪些步骤； 十一. 生产现场的生产控制； 十二. 生产现场的生产的改善；十三. 小结； 一、生产计划定义 根据公司总生产大纲，分解到各相关部门测算出生产能力与生产进度进行彩排，同时要根据人、机、料、法、环合理安排，实现均衡生产。并要检查对生产计划完成的情况进行协调、控制和改进工作。二、生产计划分类年度生产计划 月度或批次生产计划 班组生产计划年度生产计划-----是指一年预定生产计划。生产的款式和数量。同时也根据公司经营发展战略方向和客户货会所需求而修订，由公司高层领导拟定。月度或批次生产计划-----是指对每个月或每批下达的生产计划，其内容有；生产款式，尺寸、颜色和数量以及交期日期，然后才能进行组织生产。班组生产计划-----是依据月度或每批生产计划将生产任务落实到班组作业，并明确投入生产时间的周期、完成日期和那个组生产、生产多少数量、什么款式、什么尺寸、何时生产、何时交货，这就是常说的“作业计划”。三、我公司的生产计划的确认类型(1)、订货型----属“以销定产”型，公司通过客户订货会的需求汇总后，组织生产。(2)、意向预计型----属“以产促