泰勒-完整版培训讲学.ppt

我们是来自华师的组合 先来看看我们的组员分工吧~~ 华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅 小组成员： 材料搜集：王彦、魏进菲 材料整理：熊颖 PPT制作：李琼、卢晓羽 讲解人：吴超、姜超 华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅 介绍完我们的组员 下面我们进入正题 我们组今天讨论的是关于泰勒思想的评价 华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅 欲知其事先知其人 弗雷德里克·W·泰勒： 一个由于视力被迫辍学的人；一个被工人称为野兽般残忍的人；一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人；一个被现代管理学者不断批判的人。一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人；一个影响了人类工业化进程的人；一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人。 这个人就是泰勒。 。 华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅 1856年，出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。 1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学管理奠定了基础。 1891年离开钢铁厂，专职从事管理咨询和宣传活动。 1898年，在伯利恒进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。 1911年，发表《效率的福音》，同年正式出版《科学管理原理》。 1915年，因患肺炎在费城逝世，终年59岁。 华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅 弗雷德里克?W?泰勒-个人著作 思想精要： “诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。” ——泰勒 华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅 弗雷德里克·W·泰勒-管理理论 一、工作定额原理 （又称“差别计件工资制”） 二、挑选头等工人 三、标准化原理 四、劳资双方的密切合作 五、建立专门计划层 六、职能工长制 七、例外原则 华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅 一、工作定额原理（又称“差别计件工资制”） 差别计件工资制：按照工人是否完成定额而采用不同的工资率。如果工人能够保质保量地完成定额，就按高的工资率付酬，以资鼓励；如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给，并给以警告，如不改进，就要被解雇。 优点（泰勒言）：有利于充分发挥个人积极性，有利于提高劳动生产率；能真正做到多劳多得，因此这种制度就能更加公平地对待工人；能够迅速地清除所有低能的工人，吸收适合的工人来工作。 华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅 二、挑选头等工人 为了提高劳动生产率，必须为工作挑选头等工人，既是泰勒在《科学管理原理》中提出的一个重要思想，也是他为企业的人事管理提出的一条重要原则。 所谓挑选第一流工人，就是指在企业人事管理中，要把合适的人安排到合适的岗位上。管理者的工作即在做到人尽其才的基础上，挖掘此人在这个工作方面的最大潜力。 华中师范大学 忠诚博雅 朴实刚毅 三、标准化原理 为了达到提高劳动生