管理学国际工程项目施工阶段的管理.pptxVIP

一、施工阶段项目参与各方的职责 二、工程项目管理模式（常用的几种项目管理模式） 三、施工管理的一般程序 四、施工管理的特点;施工阶段各方职责;（一）业主方的项目管理 （二）咨询工程师的项目管理 （三）承包商的项目管理 ;1、业主项目管理的基本内容 成本控制 工期和质量控制 合同管理 外部环境 2、业主项目管理的理念和方法 加强项目参与各方协调 严格遵守合同，公事公办 建立并保持各方的信息交流 及时解决合同纠纷 3、业主的主要权利 4、业主的主要义务;咨询工程师的项目管理 1、施工阶段咨询工程师的任务 T——工期控制 Q——质量控制 C——成本控制 C——合同管理 2、咨询工程师的具体职责 3、咨询工程师的主要权力;承包商的项目管理 1、承包商的主要职责 2、承包商的主要权力;工程项目管理模式的类型;（1）带资承包 （2）实物支付承包 （3）自营模式 （4）设计-招投标-建造管理模式（Design-Bid-Build Method） ; （5）建筑工程管理模式（Construction Management Approach , CM） （6）设计-建造、交钥匙和设计-采购-施工模式（ Design-Build） （7）项目管理模式（Project Management） （8）BOT项目（Build-Operate-Transfer , 建造-运营-转让） ;三 施工管理的一般程序;四 施工管理的特点;一、承包商项目经理部组织形式和人力资源管理 二、承包商各种计划管理体系的制定和控制过程 三、承包商的项目资金管理;承包商项目经理部组织;1、项目经理部的职能 （1）工程项目管理的组织保证 （2）充分授权 （3）建立岗位责任制 （4）建立信息沟通体系 2、项目经理部设置原则 （1）目的性原则 （2）精干高效原则 （3）管理跨度和分层统一原则 （4）业务系统化管理原则 （5）灵活性与流动性原则 （6）施工能力和商务能力平衡的原则;3、项目经理部设置程序 ;4、项目经理部组织形式 组织形式：是指一个组织以何种方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。 常见的组织形式： 工作队式项目组织 部门控制式项目组织 矩阵式项目组织;5、项目经理部部门设置 项目??理部的规模一般应该根据企业的组织体系和管理水平以及项目的性质和规模来确定。 一般的国际土建工程应设置哪些部门？ ;——商务合同管理部 ——工程技术部 ——工程设计部 ——工程测试计量部 ——物资设备部 ——质量安全部 ——后勤管理部 ——财务部 ——办公室 ;6、项目经理部主要人员构成及素质要求 1、项目经理 承包商驻工地总代表，主要职能包括：预测、计划、组织、控制、激励动员、协调及沟通等；对施工项目的管理主要有施工设计、施工过程管理、人力资源管理、财务管理等。 评价项目是否成功实施的判断标准是什么？ 根据判断标准，项目经理的主要职责及素质要求是什么？;2、施工/现场经理 按照既定计划和目标对现场的日常活动进行管理控制，以确保实现工期、质量和成本三大目标。 合格的施工经理应具备的能力：较强的施工技术能力、丰富的施工组织经验，良好的组织管理能力和协调沟通能力。 3、商务/合同经理 负责具体的合同管理工作，协助项目经理进行对外沟通和协调，主管工程进度款的结算等工作。 合格的商务经理应具备的能力：通晓合同条款，熟悉各种商务运作流程，有很强的沟通协调能力，熟练掌握英语。;项目经理同公司总部的关系 1、在行政管理上，两者是上下级行政关系，是服务与服从，监督与执行的关系。 2、在经济往来上，企业与项目经理签订的项目管理目标责任书严格据实结算，建立可信而合理的经济责任关系。 3、在业务管理上，项目经理部作为企业项目的管理层，接受总部职能部门的业务指导和服务。 ;项目人力资源管理;项目人力资源计划制定程序 ;人力资源管理;承包商的项目计划与控制;项目计划：是进行施工管理和控制的依据、是指导施工建设的纲领性文件。 一套完整的项目计划包括：项目进度计划、资源使用计划、质量计划、成本计划及健康、安全及环境保护计划等。;建立目标;一、施工组织设计与施工方案;二、施工进度计划及管理体系;三、施工质量计划及管理体系;四、施工成本计划与管理体系;（二）成本计划的编制 将单价按费用类别分解，并分类汇总，分别制定成本控制计划：材料成本控制计划、设备成本控制计划、施工机具、劳务、临时工程等 （三）成本控制 1、主要工程成本项目的控制（人工费、材料设备费、施工机具设备费） 2、几种主要的成本控制方法（事前成本控制——价值工程、成本分析表法） （四）成本核算与分